7月5日，周一，9:00，集合竞价阶段。
沈渊和团队还在商讨着应对中煤局势的策略，却未曾想到，李兆基那边已经悄然启动了更为狠辣的手段——焦土计划。
周一开盘后，中煤的股价并未如往常那般出现大幅度的波动，这看似平静的表象下，实则暗流涌动。
李兆基在周末就召集了恒基兆业的核心智囊团，经过一番密谋，决定抛出“焦土计划”来彻底击退沈渊和宝渊资管的收购企图。
李兆基坐在办公室里，眼神中透着冷峻，对着下属道：“这次一定要让沈渊知难而退，绝不能让他染指中煤的控制权。”
很快，中煤对外发布了一则公告，宣称公司将进行重大战略调整，以应对当前复杂的市场竞争环境。
具体内容便是，根据现有反垄断规则，计划对中华煤气旗下的燃气公司、石油公司进行分拆出售给不特定目标。
消息一出，整个港城金融圈一片哗然，议论纷纷。
无线和亚视的财经栏目纷纷跟进。
主持人：“李教授，你是如何看待今早晨中煤股份发布的‘焦土计划’公告的？”
财经专家分析道：“焦土战术是一种比较激进的反收购策略，其目的是使宝渊资管知难而退。从资产处置角度，中煤出售优质资产，减少公司的整体价值，使得宝渊资管即使在收购中煤后所能获得的收益大幅降低。
恒基兆业这一招不可谓不犀利，这焦土计划一实施，宝渊资管之前的努力很可能就要付诸东流了，即便宝渊资管选择继续增持股份，后期接手也需要花费大量的时间和代价理顺公司供应链。不过在我看来，焦土计划最重要的目的还是作为双方谈判的筹码。”
主持人继续问道：“根据我有限的财经知识，‘焦土计划’主要是防止外部投资者的吧？不应该是在宝渊资管实施收购一始，就执挟焦土计划’吗？现在宝渊资管已经成为了中煤的第二大股东，还有实施的必要吗？”
“即使宝渊资管目前已成为第二大股东，恒基兆业作为最大股东，掌握了中煤的绝大部分董事席位，从理论上讲，目标公司的管理层或董事会只要有权决策公司资产处置事务，并且在法律和公司章程允许的范围内，就能够实施焦土计划。但实施焦土计划也存在阻碍。宝渊资管作为第二大股东，可能会利用其股东权利来阻止焦图计划的实施。”
宝渊资管的封闭区域内。
沈渊眉头紧皱，脸色阴沉得可怕。
“没想到他居然使出这么阴损的招数。”庄明升怒道，此刻操盘团队还不知道这个情况，这就是封闭操盘的好处了。
刘梦熊能在两年时间内将宝渊基金从8亿多的规模做到40亿，除了沈渊的先知先觉之外，他的能力也是不可忽视的。
毕竟在原时空被媒体誉为“期货教父”、“买壳教父”、“dEAL王”、“KING oF ShELL GAmE”、“金融红娘”等，尤其是他在负责宝渊基金在恒生指数股指期货方面就表现得很明显。
刘梦熊虽然被沈渊早早收入麾下，没有收购经验，但还是敏锐分析道：“沈总，焦土计划的实施规则很苛刻的。具体要看金管局的细则，看看有没有什么限制。尤其是这明显是损害了绝大部分股东的利益。如果焦土计划的实施被监管机构认为是不正当的反收购手段，损害了股东和其他利益相关者的公平权益，也可能会受到监管限制。”
沈渊微微点头，冷静地道：“老刘得对，立刻组织法务团队和金融分析团队，把这公告里涉及的每一项条款都研究透彻，我们要尽快找到应对之策。”
而此时，外界对宝渊资管的质疑声也越来越大，不少媒体纷纷发文唱衰，认为沈渊这次是自不量力，招惹了不该招惹的对手，必然会在这场商战中败得一塌糊涂。
那些原本还在观望的中股东，也开始动摇起来，对宝渊资管的信心大打折扣。
在舆论的压力和焦土计划的双重打击下，宝渊资管仿佛陷入了绝境。
沈渊强压着内心的焦虑，在宝渊资管的会议室里来回踱步，脑海中飞速思索着应对之策。
“沈总，我已经联系了几位经济法跟证券法学界的权威人士，他们正在赶来的路上。”庄明升挂羚话，赶忙向沈渊汇报。
沈渊微微点头，“好，多一个人多一份思路。另外，继续和中煤的其他大股东保持联系，探探他们的口风，看看能不能服他们一起抵制这焦土计划。”
对于“焦土计划”，沈渊接触得并不多。
在原时空郑
宝万之争，万科管理层为林御宝能系的恶意收购，曾引入深圳地铁集团作为战略投资者。
万科向深圳地铁集团出售了部分核心资产，包括旗下的部分项目公司股权等，通过这种方式增加了宝能系进一步收购的难度和成本，在一定程度上改变了公司的股权结构和战略布局，使宝能系的收购意图难以顺利实现，这在一定程度上有焦土战术的影子。
在香港电讯盈科私有化案例中，电讯盈科的大股东李超人在面临外部潜在收购者的威胁时，采取了一系列复杂的资本运作和资产处置手段。
他通过出售电讯盈科的部分核心业务和资产，调整公司的股权结构和财务状况，增加了外部收购者的收购难度和成本，同时提升了自己对公司的控制权，这些手段与焦土战术的部分策略有相似之处。
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