王宇看了看表，然后道：“刚开了一个玩笑，热热场，我讲课是开放的，你有问题可以举手问我。”
“并购，商业世界的“婚姻”，首先，我们来聊聊什么是并购。并购，简单来，就是企业之间的“婚姻”。
有的企业强大了，想要扩张版图，就会去寻找合适的“伴侣”；有的企业遇到了困难，需要“救星”来帮忙，也会成为并购的目标。
就像人们结婚一样，并购也是为了追求更好的未来，但过程却充满了变数和挑战。
同学们，今咱们来聊聊一场商业界的跨界大戏，那就是可口可乐收购哥伦比亚影业。
想当年，可口可乐和万事可乐那可是掐得不可开交，广告战、价格战，什么招儿都使上了。结果呢，可口可乐突然来了一瞻跨界并购”，直接把哥伦比亚影业给收了。
这操作，简直就像是在：“嘿，咱们不光在广告里斗，咱们还要在电影里斗一斗！”
那么，为啥可口可乐要收购哥伦比亚影业呢？据是为了在电影里植入广告。你想啊，正派角色人手一罐可口可乐，反派角色呢，嘿，只能喝万事可乐了。这广告植入得，简直是明晃晃的“黑”啊！不过话回来，这招儿还真挺管用，可口可乐的品牌形象一下子就高大上了起来。这商业策略，咱们得，真是挺有想法的。
1982年，可口可乐花了7.5亿美元的血本，收购了哥伦比亚影业。这价格，几乎是哥伦比亚影业当时股票市值的两倍！消息一出，华尔街那些大佬们全都懵圈了，心想：“这可口可乐是吃了啥迷魂药？咋突然跑去拍电影了？”
收购是完成了，但接下来的整合之路可就没那么好走了。你想啊，一个卖饮料的和一个拍电影的，那简直就是八竿子打不着啊！
可口可乐的高管们开始挠头了：“这电影咋拍啊？咱们又不是专业的！”于是呢，各种搞笑的事儿就开始发生了。
比如啊，他们要求电影里的每个角色都得喝可口可乐，结果呢，电影拍出来一看，哎呀妈呀，这哪是电影啊，这简直就是可口可乐的广告片嘛！
更搞笑的是，哥伦比亚影业在可口可乐的“指导”下，拍了一些“特色”电影。比如那部《迷失》，里面的坏蛋全都喝百事可乐，正义的一方呢，当然得喝可口可乐啦！这电影一上映，观众们都懵了：“这到底是电影还是广告啊？”票房呢，自然也就不咋地了。不过呢，可口可乐可不在乎这些，他们心想：“嘿，反正咱们的品牌形象已经树立起来了，票房啥的，那都是浮云！”
就这样，可口可乐和哥伦比亚影业“恩爱”了七年。结果呢，七年之痒一来，可口可乐就坐不住了：“哎呀妈呀，这电影行业咱是真玩不转啊！”于是呢，1989年，可口可乐一咬牙一跺脚，把哥伦比亚影业以近50亿美元的价格卖给了索尼公司。
这价格几乎是当初收购价的七倍！可口可乐心里心想这买卖做得，赚翻了！同学们，你们觉得这买卖到底划不划算呢？”
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