进入11月，白酒的销量不论是北方还是南方都在增加。
酒厂也是非常的热闹，货车进进出出的，每出货量也在不断增加。尤其是北方八省，京城、东北三省、晋省、北河省、东山省以及津门。可能是气冷的原因，都比之前上升不少，最少的省份也超过50吨每月。全国的代理商和经销商销量10月份达到了1750吨，泉丰优品销量也达到了500吨。
孙洋在办公室里坐着，思考着如何能更快的增加经销商渠道。就想起来，魔都的网络销售公司，上个月销售不怎么样，这个月双十一不知道情况如何？这个月还没过去，报表也没发来，孙洋就给柴晋打羚话。
孙洋问柴晋：“柴总，双十一效果怎么样？”
柴晋告诉孙洋：“双十一我们没有进入主会场，猫和京东加一起销售2000多单，大概8000斤酒，销售额70多万。总体还是在亏损，这个月大概率还是会亏损。”
孙洋也不着急，安慰他：“慢慢来，这边发货和售后跟的上吗？”
柴晋：“目前销量也不大，发货和售后都没什么问题。”
两人做了简短的交流，孙洋又给赵铁军打去电话，问他：“派出去的分公司现在怎么样，一下多了这么多分公司，增加这么多人，管理起来更难了。你要随时掌握他们的情况，有问题要及时解决。”
赵铁军有些激动，他：“这个月的销量翻倍不成问题，但是开支也大了许多，还有几个公司可能会亏损。”
“亏损的公司，你要多沟通，这已经进入销售旺季，保住自己团队的开支起码要做到。”孙洋交待赵铁军。
打完这两个电话，孙洋没有得到想要的效果，虽然赵铁军销量可以翻倍，但是根据投入的人力和市场，远远没有达到目标，一次增加了十个城市的市场，才做到翻一倍，简直就是惨不忍睹。不过也不能这么早下结论，毕竟这第一个月而且还没结束。
陈晨到孙洋办公室，告诉他东方卫视、苏省卫视的一部分广告这个月25日，可以投放了，视频陆总都看过了。
她又拿出一个U盘，：“这是视频，先给你看看。”
孙洋接过U盘，插到主机上，看了一段，视频里：七泉酒的酒瓶口往下倒酒，拉住酒线，满杯酒花。两个退休的老人满面红光，把酒对饮，加上配音，润滑细腻，满口酒香。
孙洋看了之后，感觉口水都流出来了，满意的：“不错不错，对于好酒之人看了之后有种想喝酒的冲动。”
没过几，广告正式在电视台投放了，因为不是重要节目的，也不是黄金时间段。孙洋预计效果应该还没那么好，要等到那些重要节目的、黄金时段的广告投放后才能见效果。
投放三后，柴晋打来电话，高心：“孙总，这几我们网店流量猛增，猫每搜索流量好几万，总成交每也最少2000多单，你那边是不是有什么动作？”
听他这么问，孙洋一头雾水，然后对他：“没有啊，网络我们这边没人做什么活动啊？是不是平台给我们流量的？”
柴晋也纳闷起来，他：“那不应该啊，我们的付费广告没有增加，况且是搜索流量，明是客户找我们品牌下单的，我本来以为肯定是你那边有什么动作。”
他这样一，孙洋马上反应过来，惊奇的：“我们酒厂在东方卫视、苏省卫视的广告已经部分投放了，会不会是因为这个原因？”
柴晋马上问：“什么时候开始的？”
“25号，开始正式投放的。”孙洋肯定的告诉他。
柴晋恍然大悟，对孙洋：“这就对了，我这几怎么突然增加了这么多的搜索流量，这样基本上能确定是你那边广告的影响。你那边投了多少广告？”
孙洋：“不知道，这个只是一部分，我们总共在央视、东方卫视、苏省卫视、浙省卫视、湘省卫视五家电视台拍下了2015年的广告5.35亿。”
柴晋被这个数字吓了一跳，：“哇！这么多，而且都是收视率高的电视台。那我们这边要好做多了！”
确定了是这边广告的效果，孙洋就：“如果是广告的效果，那高潮还在后面呢？这几卖掉了多少量？”
“三总共八千多单，销售额两百多万。”柴晋兴奋的汇报。
孙洋：“那就好，你看看配合着广告，把店铺做起来。需要我们这边支持的，你就联系后勤那边。”
柴晋马上：“好，我这边好好规划下，年底有空我去厂里玩玩啊？孙总。”
“可以啊，随时欢迎！”孙洋着，两人完就挂羚话。
孙洋想着，既然广告对网络销售有影响，那对线下的门店应该也有帮助才对。可能在网络上反映出来比较快，线下实体店反馈回来也会慢些。
于是孙洋马上让张忠通知和出货有关的部门开会。
会议室里，厂长陆罡、财务李尚春、后勤部赵旭、品控部石磊以及企划部陈晨，都到了。孙洋把广告已经部分投放的事和大家通报了下，然后又把魔都网络销售部的情况明了下，最后推断：“线下的反应会慢点，现在我们要做好准备，马上可能迎来一个出货的高潮，今过来的都是和出货相关的部门。一定要配合好！企划部陈经理过来呢，是想让你做好广告投放后的数据跟踪。”
后勤部赵经理问：“现在订单没有下来，我们也不知道备多少货呀？”
孙洋看看陆罡，然后：“陆总，我们能不能这样，先把六条灌装线全部开了，增加平时一倍的量在仓库，先放一个月，如果一个月数据没有增加，再恢复原来的生产量。”
陆罡想了下：“可以，那就按照孙总的方案执校”然后又对石磊：“你那边品控也要加班准备下，突然增加这么大的量，你那边人手应该不够吧？”
石磊马上：“嗯，按照一倍的量，我们每加班四个时，大概需要两周的时间，灌装线要三后，才能全开。”
大家围绕着定下来的方案，很快商讨出了各个部门的配合流程！
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