林正华成功坐上董事长的位置后，立刻展现出了他雷厉风行的作风。他心中充满了对权力的渴望和对公司未来的宏伟规划，然而这些规划却带着极赌激进色彩。
首先，他将目光瞄准了公司的组织架构。在他看来，林正雄时期的管理模式过于陈旧和保守，必须进行彻底的变革。于是，他毫不犹豫地撤销了李明光总裁的职务。李明光，这位在公司兢兢业业工作多年，为公司的发展立下过汗马功劳的资深管理者，就这样被林正华无情地边缘化了。
林正华将李明光安排到了一个不起眼的部门，让他去做一个的主管。这个部门在公司的业务中几乎没有什么重要性，资源匮乏，发展空间狭窄。李明光的办公室从宽敞明亮的顶楼搬到了阴暗狭的角落，他的权力被剥夺，曾经围绕在他身边的团队也被解散。
在人事调整方面，林正华的手段更是激进。他大规模地招聘新人，尤其是那些没有多少工作经验但对他言听计从的年轻人。他认为这些新人更容易被他掌控，能够更好地执行他的改革计划。同时，他对公司的老员工进行了严格的考核和筛选，许多经验丰富但与他意见不合的员工被无情地辞退。
在业务方面，林正华不顾市场规律和公司的实际情况，盲目地扩大生产规模。他认为只有通过大规模的生产才能降低成本，提高市场竞争力。于是，他投入大量资金购置新的生产设备，扩大工厂的生产线。然而，他却没有充分考虑到市场的需求和销售渠道的承载能力。
在产品研发上，林正华大幅削减了研发经费。他认为现有的产品已经足够满足市场需求，无需再投入过多的资源进行创新。这导致研发团队人心惶惶，许多优秀的研发人员纷纷离职。失去了创新的动力，公司的产品逐渐在市场上失去了竞争力。
在市场推广方面，林正华采取了铺盖地的广告宣传策略。他投入巨额资金在各大媒体上投放广告，希望能够迅速提升公司的品牌知名度。然而，这种粗放式的广告投放并没有带来预期的效果，反而造成了公司资金的大量浪费。
林正华还对公司的供应链进行了大刀阔斧的改革。他为了降低采购成本，选择了一些质量不稳定的供应商。这导致公司的产品质量出现了严重的问题，客户投诉不断，公司的声誉受到了极大的损害。
在财务管理上，林正华更是独断专校他不顾财务部门的反对，强行要求提高负债率，以获取更多的资金来支持他的改革计划。这使得公司的财务风险急剧增加，资金链面临着断裂的危险。
公司内部的员工们对林正华的改革举措充满粒忧和不满。他们看到公司在林正华的带领下逐渐偏离了正常的发展轨道，陷入了一片混乱之郑然而，林正华却对这些声音充耳不闻，依然坚信自己的决策是正确的。他认为只有通过这种激进的改革，才能迅速让公司脱胎换骨，实现他心中的宏伟蓝图。
在这场激进的改革风暴中，公司的各个部门都受到了不同程度的冲击。生产部门由于盲目扩大规模，导致库存积压严重；销售部门面对质量下降的产品和混乱的市场推广，业绩直线下滑；财务部门每都在为资金的紧张而焦头烂额；研发部门则因为经费的削减而失去了创新的活力。
公司的高层管理团队也陷入了混乱之郑林正华的亲信们虽然占据了重要的职位，但他们大多缺乏管理经验和专业知识，无法有效地应对各种问题。而那些被边缘化的老员工们虽然心有不甘，但也只能无奈地看着公司一步步走向危机的边缘。
林正华的激进改革就像一场失控的列车，在错误的轨道上越行越远。公司的未来充满了不确定性，而这场危机也才刚刚开始。
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