通过开会，又通过大家的讨论，集思广益，各抒己见，为公司走出困境献计献策。
经过最后的汇总，于强得出了这样的结论，并做出了如下的战略调整。
第一，在不放弃高端芯片研发的同时，加强中低端产品的出货量和销售量，并且向全产业化延伸。
只要是在自己技术和产业的的范围，不仅仅局限于某一种芯片，半导体设备。
什么基站，路由器，智能机器人，自动驾驶，航科技，航海，车载，家庭智能终端，pc电脑，云计算，公共事业机构智能产品，等等等等，产品线很广。
而这些除机器人以外，其他的芯片和智能技术相对比高赌手机芯片要低一些，更容易研发和生产，被国外卡脖子也没那么厉害。
因为本身比较低端，产品利润也不是很高，容易被国外的高端企业忽略。
国内虽然有很多企业在生产，他们的研发水平相对并不高，实力也并不是特别强，至少跟于强的音公司比起来，不在同一个级别。
如今的音，经过最近几年爆发式的发展，已经涵盖了很多产品线，并且在国外都有几个研发基地和生产基地，产品销往很多地方，形成了一个覆盖面很广的产业链，竞争优势和产品的占有率都非常明显。
这也是于强的音公司被国外重点关注的原因。
树大招风这句话用在于强的公司，是最恰当不过。
正因为公司的体量太大，名声太响，加上虽然于强很低调，但手下的员工们时不时的在网上晒，甚至于夸，把公司夸得如何强，如何大，夸得跟一朵花儿似的。
结果跟自己的公司招来了麻烦。
本来应该低调行事，走闷声发财的路，可是有那么多人喜欢往自己的脸上贴金，不愿意太低调。
最后出名了，同时麻烦也来了。
于强是重生者，他知道这些东西，但是那么大的公司，他无法阻止呀。
难不成员工们在网上晒一晒，夸一夸他都要管吗？他管的过来吗？
对于他来，需要做的，除了让公司稳步向前发展的越来越大。
更重要就是在公司遇到困难，出现问题的时候，能拿出法子，想出行之有效的对策，让公司劈波斩浪，渡过难关。
一句话就是要有扭转乾坤，涅盘重生的能耐。
都心有多大，梦有多大，人生的舞台就有多大。这句话不假。
但在面对大舞台的时候，和大梦想的时候，尤其是在大梦想大舞台出现危机的时候。
有没有掌控全局的能耐？有没有破釜沉舟的精神？有没有高超的智慧和管理艺术？
才是决定一家企业能够走向更远，更强的关键。
毫无疑问，现在就是考验于强自身综合实力的时候了，能闯过这一关，前面海阔空。
如果闯不过去，一头撞在礁石上，音公司这艘巨轮还能开多久，答案就是秃顶头上的虱子，明摆着的。
好在于强不愧是重生者，之前就在半导体行业摸爬滚打多年，虽然只是搞销售，但是在销售界混的好可也不是盖的。
搞销售的很多经验让现在的于强很有启发。
其实对于一个企业来，生产的质量，营销和售后服务，既相对独立又是一个整体，缺了谁都不校
一个优秀的企业，无疑是产品的质量和服务营销都是顶呱呱的，两者相互制约又相辅相成，形成良性的循环。
首先造的好才能卖的好，而卖的好才能有钱投入研发，让造更具实力。
关键时刻，于同学及时调整战略，而音公司最大的优势在于，除了研发力量雄厚，销售渠道多元化，执行力非常的强。
只要上面出一个计划，或者一道行政命令，很快就能通过一层一层的执行下去。
下面的人总能理会上面的意图，并进行很好的发挥，让效益很快就显现出来。
当然，这一切跟公司长久以来的人才培养和制度建设有很大的关系。
从前两年开始，公司干部人员就实行了末位淘汰制。每年都有保持10%左右的干部淘汰。
除了保证有新鲜血液输入，让更多有实干能力，有管理经验的人上来。
还在于打通了晋升渠道，让下面的人有机会晋升，并且看到晋升的希望。
英雄不问出处，只要有能耐在自己的岗位上干出成绩，专门负责考耗人员就能让你晋升上去，到更高级的岗位，去实现更大的价值。
正是因为这种晋升机制，不拘一格的提拔人才，发挥了员工们的工作积极性，同时也有了强大的危机意识。
都不想当将军的士兵不是好士兵，而打工的人，谁又不想往上升？让自己实现更高的人生价值呢？
饶潜能是巨大的，一个几万员工的企业，散发出的能量更是不可估量。
做出了战略调整，同时加强员工的思想宣传，以及更人性化的管理。
还有员工们的主人公意识，都让这家企业发生了质得改变。
在不长的时间里，公司很快推出了一批中低赌新产品，推向市场，开始跟外界更多的企业和部门合作，让产品尽快得到用户的认可并产生效益。
演戏的腿，书的嘴，作者只有几句话，而真正在现实中，却是一个很艰难曲折的过程。
这里就不一一的叙述了。
而要的是，看见公司的面貌开始改变，员工们除了少数离职的，更多的是坚守自己的岗位，同老板一起共度难关，并且干劲十足。
这是于强同学感到欣慰的。
同时也是他的希望所在。
一家半导体多元化企业，音公司这首巨轮，正在充满礁石暗滩的江面上，乘风破浪，稳稳向前。
而在这样一个时刻，它却代表的是一个时代，一个半导体产业振心希望。
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