为了满足日益增长的生产需求，沈梦石经过深思熟虑，决定采取一项重大举措。他委托郑智霖在香港新注册一家名为梦石投资的公司，并注入了高达港币 2 亿元的巨额资金。
与此同时，沈梦石将目光投向了青石塑料厂，计划对其进行控股式收购。经过一系列复杂而严谨的谈判和交易，最终达成了股权分配比例为梦石投资占 90%，青石塑料厂占 10%的协议。
在完成新营业执照的变更后，青石塑料制品有限公司成功转型为外资投资企业，并且一跃成为整个营口市规模最大的外资企业。这一重大变革不仅为企业带来了新的发展机遇，也使其在市场竞争中占据了更为有利的地位。
为了提升生产能力，沈梦石将新注入的 1 亿元资金进行了合理分配。其中，7000 万元用于购置先进的设备，以提高生产效率和产品质量；另外 3000 万元则作为日常资金流动，确保企业运营的顺畅。
当所有的机器设备都安装调试完毕后，青石塑料的四个生产车间终于展现出了其强大的生产力。这四个车间犹如四台巨大的引擎，源源不断地输出着高质量的塑料制品。
据统计，青石塑料的年产量竟然达到了惊饶 10 万吨塑料袋和 20 万吨塑料管！这一数字不仅让人咋舌，更是证明了该企业在生产规模和效率上的卓越表现。
而且，这些产品的市场覆盖范围也相当广泛。它们不仅畅销整个东三省，还延伸至内蒙古东部以及河北省西部的广阔市场。无论是基建工地、国营商场还是工业领域，都能看到青石塑料产品的身影。
由于青石塑料的成功转型，辽河口工业园区也因此一举成为当地最大的民营企业集中地。这不仅为当地经济带来了巨大的活力，还为其他企业树立了一个良好的榜样。
而这一切的背后，离不开一个饶努力和推动，他就是刘星副市长。正是由于他的积极倡导和大力支持，才使得青石塑料能够顺利完成转型，并取得如此辉煌的成就。
正因如此，刘星副市长也因为这一政绩成功地引起了省委的重视。省委领导对他的工作给予了高度评价，并赋予了他一项更具挑战性的任务——担任营口市国企改革的一把手，负责将一些濒临破产倒闭的国营企业改制盘活。
这些企业包括纺织厂、煅轧厂、乐器厂等众多重复建设的企业。它们大多由于技术层面的原因，缺乏市场竞争力，逐渐被时代所淘汰。然而，刘星副市长并没有被眼前的困难吓倒，他坚信通过合理的改革和创新，这些企业一定能够焕发出新的生机与活力。
在这一次由刘星主持召开的地方企业改制会议中，沈梦石也有幸受到邀请并参与其郑经过一番激烈的讨论和深入的研究，最终沈梦石成功接手了四家企业，它们分别是乐器厂、电子设备二厂、纺织三厂以及副食品厂。
这四家工厂之所以能够引起沈梦石的关注并被他所看中，其中存在着一些共同的特点。首先，它们的厂址都位于二线以内，地理位置相对优越，交通便利，有利于企业的发展和运营。其次，每家工厂的员工数量都控制在 500 人以内，这样的规模既不会过于庞大导致管理困难，也不会过于狭而限制了企业的发展潜力。
此外，这四家企业的债权债务情况都非常清晰，不存在复杂的经济纠纷或潜在的风险。这为沈梦石接手后能够顺利开展工作提供了有力的保障。同时，上级主管企业对于这四家企业的改制也表示了积极的支持态度，同意它们可以根据市场需求和自身实际情况，灵活调整生产的产品种类。
然而，唯一的要求是沈梦石不得辞退任何一名在岗员工。这一条件虽然在一定程度上增加了企业的运营成本和管理难度，但也体现了对员工权益的尊重和保护。沈梦石深知员工是企业的核心资产，稳定的员工队伍对于企业的长期发展至关重要。因此，他愿意接受这个条件，并努力探索出一种既能满足企业发展需求，又能保障员工利益的经营模式。
沈梦石在接手这四家工厂后，展现出了他独特的商业眼光和策略。他并没有满足于现有的工厂规模，而是果断地在青石塑料附近购买了四块土地。
这四块土地对于沈梦石来，就像是四颗未被雕琢的宝石，蕴含着无限的潜力和可能性。然而，他并没有急于将这些土地开发建设，而是选择先将它们囤积起来。
这种看似保守的做法，实际上却是沈梦石深思熟虑后的决策。他深知市场的变化无常，过早地投入建设可能会面临各种风险和不确定性。因此，他决定等待一个最佳的时机——从大漂亮和大俄那里收割完之后，再启动这些土地的开发项目。
与此同时，这四家工厂的原址并没有被闲置。相反，它们仍然被充分利用，作为新产品的生产用地。这样一来，既保证了生产的连续性，又为新产品的研发和生产提供了稳定的基础。
不过，对于这些工厂所生产的产品，沈梦石却需要仔细斟酌。其中，最引人注目的当属乐器厂。这座乐器厂位于辽河边上，是一片充满历史沧桑的老建筑。这些建筑都是日本侵占东北时留下的日式楼房，虽然历经了 60 多年岁月的洗礼，但它们依然坚固实用，仿佛在诉着那段沉重的历史。
沈梦石对于乐器厂的经营有着独特的思路，他认为灌装 Vcd 唱片将会是未来市场的主流趋势。尽管目前大陆市场仍然以磁带为主，但他坚信用不了多久，Vcd 唱片就会取代磁带，成为市场的主导。
因此，沈梦石决定抓住这个先机，提前布局 Vcd 唱片市场。他深知在市场竞争中，抢占先机至关重要。只有率先进入市场，才能在激烈的竞争中占据有利地位。
与此同时，港台地区的 Vcd 市场已经非常繁荣，港台明星制作的专辑也开始向 Vcd 方面转型。这进一步证明了沈梦石的判断是正确的，Vcd 唱片的时代即将来临。
不仅如此，Vcd 的制作和售卖价格也在逐渐降低，这使得 Vcd 更具竞争力，有取代录音机的趋势。沈梦石敏锐地察觉到了这一市场变化，他决心充分利用这个过渡时期，将 Vcd 市场牢牢地掌握在自己手郑
通过这样的策略，沈梦石希望能够形成一个资金集群的主力架构。这个架构将以 Vcd 市场为核心，整合相关资源，实现规模经济和协同效应，从而为乐器厂带来持续的利润增长和发展动力。
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