林铭的乡村旅游项目稳步发展，游客数量也在逐渐增加，但他并没有被眼前的成就冲昏头脑。他心里很清楚，单靠他一个农场的努力，是远远不够的。乡村的振兴，绝非一蹴而就，需要的是整个社区的共同参与和发展。他开始思考，如何将“林铭农场”的品牌影响力，辐射到周边村庄，让大家都能在乡村旅游发展的大潮中获益，实现真正的共建共荣。
这个想法的萌生，源于一次和邻村老支书的一次深夜长谈。那位老支书忧心忡忡地告诉林铭，他所在的村子，由于地理位置偏远，交通不便，一直未能找到合适的致富门路，村里的年轻人纷纷外出打工，只剩下一些老人和孩子留守在家，村子变得越来越萧条。老支书感慨地：“我们这些老家伙啊，都想让村子变好，但是有心无力啊。”
林铭听后，内心颇受触动。他想，自己能把农场做得有声有色，为什么不能把这种模式推广到周边村庄呢？他决定打破农场固有的边界，将目光投向更大的区域，带领更多的人走向致富道路。他决定成立一个乡村旅游合作联盟，把周边的几个村庄都纳入进来，共同打造一个更加完善、更有竞争力的旅游目的地。
但这个想法，在实施的过程中，遇到了不的阻力。有些村子的村长，对林铭的合作邀请表现出了强烈的抵触情绪。他们担心，林铭的农场会吞并他们的资源，挤压他们的生存空间。一个村长直言不讳地：“林老板，你搞你的农场，我们搞我们的村庄，井水不犯河水。合作什么的，我看就算了吧。”
还有一些村长则表现得比较犹豫。他们一方面认可林铭的发展思路，但另一方面，又担心合作会让他们失去自主权。一个村长委婉地表达了他的担忧：“林老板，你的想法是好的，但是我们毕竟都是老实巴交的农民，担心自己跟不上你的步伐，到时候，别没赚到钱，反而连自己的村子都搞没了。”
林铭没有被这些拒绝所吓退，他知道，要赢得大家的信任，需要更多的耐心和真诚。他开始一家一家地拜访这些村庄，耐心地与他们沟通交流。他向他们详细地介绍了乡村旅游的发展前景，并结合实际情况，为他们量身定制了具体的合作方案。他告诉他们，合作的目的不是要吞并谁，而是要互利共赢，共同发展。
为了打消村长的顾虑，林铭还拿出自己农场的成功案例，告诉他们，通过合作，他们可以共享农场的品牌效应，可以共享游客资源，可以共享农场的销售渠道，同时还可以保留自己村庄的特色和文化。他提出了一个合作共赢的模式，在这个模式中，每个村庄都可以根据自身的特色，发展出不同的旅游项目，形成互补和差异化，避免恶性竞争。
林铭还承诺，将优先采购他们的农产品，以高于市场的价格，进行收购。并且会为他们提供免费的技能培训，让他们掌握更多的生产和经营技能，他还提出要为有意愿进行乡村旅游创业的村民，提供低息贷款，以及创业指导等支持。
他的真诚打动了一些村长，但也仍然有人保持着怀疑的态度。一次，在与一个名叫赵刚的村长谈判时，双方发生了激烈的争执。赵刚认为，林铭的合作方案过于理想化，存在很多不确定因素，他担心，一旦合作失败，他们村子的损失会很大。赵刚甚至拍着桌子：“林老板，我看你就是想利用我们，来扩大你的农场规模，我才不上你的当！”
林铭面对赵刚的质疑，并没有生气，而是更加冷静地分析问题，一一回应赵刚的疑问。他甚至向赵刚承诺，如果合作失败，他愿意承担所有的损失，绝不会让赵刚村子的利益受到损害。
经过长时间的沟通和协调，大部分的村长，都被林铭的诚意和决心所打动，纷纷表示愿意加入到乡村旅游合作联盟中来。赵刚村长，也在经历了多次的争执和深入了解后，最终选择相信林铭，也成为了合作联盟中的一员。
有了大家的加入，林铭的乡村旅游合作联盟，变得更加强大，也更加充满希望。他开始对合作联媚品牌进行统一的规划和设计。他希望打造一个具有代表性的区域品牌，让游客能够记住乡村，爱上乡村，也能让当地的农产品更具有市场竞争力。
他将合作联媚品牌命名为“乡里乡亲”，希望通过这个品牌，能够体现出乡村的人情味，传递出一种淳朴、温馨、和谐的乡村生活理念。他还在品牌logo设计中，融入帘地的特色文化元素，让品牌更加具有辨识度和文化内涵。他还策划了一系列的宣传活动，并在网络平台和媒体上进行了广泛传播。
为了让游客更加了解联媚各个成员，林铭还决定，要以“一村一品”的模式，打造特色乡村旅游产品。每个村庄都要根据自己的特色和优势，发展不同的旅游项目。有些村庄擅长种植水果，就以采摘为主题，设计生态采摘体验活动。有些村庄擅长制作手工制品，就以手工艺体验为主题，开设手工工坊，让游客亲自体验制作过程。有些村庄有着丰富的历史文化遗迹，就以文化体验为主题，开展历史文化游，并聘请当地的文化学者，为游客讲解当地的历史和故事。
林铭希望通过这种模式，让各个村庄既能突出自己的特色，又能共享联媚资源，实现差异化发展，避免同质化竞争。他也期望，在未来能将“乡里乡亲”的品牌越做越大，成为推动乡村振心强大引擎。
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