「王世杰取宝之旅最终收获统计：
一、贵金属类（按最低估值计算）
1. 黄金
- 特拉凡科神庙：纯金象首（2吨）、金链\/皇冠\/金币等共计 300吨
- 耆那教神庙：黄金酒壶（23只x10公斤\/只）、纯金战马（4匹x半吨\/匹）、毗湿奴金像（5吨），合计 12吨
- 克久拉霍神庙：金锭（20根x10公斤\/根）、金箔典籍（12卷x5公斤\/卷），合计 0.25吨
- 奥里萨太阳神庙：黄金战车模型（0.5吨）、金罐（7只x20公斤\/罐），合计 0.19吨
- 火焰庙：黄金骨灰盒（100个x5公斤\/个）、炎之三叉戟（纯金柄1吨），合计 1.5吨
- 总计：317.94吨（取整约 318吨）
2. 白银与其他金属
- 帕德马纳巴史瓦米庙：银币（1吨）、银锭（27箱x50公斤\/箱），合计 2.35吨
- 阿旃陀石窟：银质盾牌（23只x3公斤\/只），合计 0.07吨
- 水镜庙：珊瑚雕像银底座（12座x20公斤\/座），合计 0.24吨
- 总计：2.66吨
二、宝石与珠宝类
1. 钻石
- 特拉凡科王冠：主钻（125克拉）、镶嵌钻石（总计800克拉）
- 克久拉霍神庙：钻石璎珞（12根x500克拉\/根）、钻石粉末（8罐x10公斤\/罐≈38.4万克拉）
- 奥里萨太阳神庙：猫眼石（24颗x100克拉\/颗）、钻石骰子（12副x300克拉\/副）
- 水镜庙：灵珠镶嵌钻石（48颗x200克拉\/颗）
- 总计：约 42.6万克拉（约85.2公斤，估值超200亿美元）
2. 红宝石\/蓝宝石\/祖母绿
- 帕德马纳巴史瓦米庙：红宝石金戒（3枚x50克拉\/枚）、祖母绿权杖（主石300克拉）
- 耆那教神庙：红宝石原石（7罐x20公斤\/罐≈28万克拉）、蓝宝石项链（9颗x300克拉\/颗）
- 梅纳克shi神庙：钻石粉末（8罐x5公斤\/罐≈19.2万克拉）、祖母绿手镯（2对x100克拉\/只）
- 火焰庙：湿婆三叉戟红宝石（6颗x500克拉\/颗）
- 总计：约 50.8万克拉（约101.6公斤，估值超250亿美元）
3. 珍珠\/翡翠\/特殊宝石
- 阿旃陀石窟：珍珠母贝饰品（1吨）、翡翠骰子（12颗x100克拉\/颗）
- 恒河双子庙：黑南洋珠（12颗x200克拉\/颗）、珊瑚雕刻（300公斤）
- 特殊宝物：「恒河之眼」蓝钻（200克拉）、「水之灵珠」七彩珍珠（鸡蛋大，估值超50亿美元）
- 总计：珍珠\/珊瑚等有机宝石 1.5吨，翡翠\/特殊宝石估值超 300亿美元
三、文物与奇珍类
1. 宗教圣物
- 毗湿奴金神像（5吨）、湿婆三叉戟（纯金+宝石，估值10亿美元）
- 耆那教水晶经文（12卷，每卷含千年玛瑙10公斤）
- 朱罗王朝「胜利之戒」（历史价值不可估量）
2. 典籍与艺术品
- 金箔梵文典籍（12卷，每卷含宝石扣1公斤）
- 阿旃陀石窟唐卡（12幅，估值每幅1亿美元）
- 克久拉霍象牙舞者（12具，每具含红宝石裙摆5公斤）
3. 其他奇珍
- 龙涎香块（200公斤，黑市单价超2万美元\/公斤）
- 陨石铁三叉戟（估值5亿美元）、会发光的「智慧之眼」水晶球
四、总估值（按1972年国际金价与宝石行情）
- 黄金价值：318吨x1972年金价（约42美元\/盎司）≈ 4.3亿美元
- 宝石价值：钻石+红蓝宝+祖母绿≈ 800亿美元（未计「恒河之眼」「水之灵珠」等孤品）
- 文物价值：宗教圣物+典籍+艺术品≈ 500亿美元
- 其他奇珍：龙涎香+陨石铁等≈ 10亿美元
- 总计：超1314.3亿美元（按当前市值换算超万亿美元）
王杰回忆了一些银行的资料：
- 恒生银行：1972年6月20日，恒生银行在香港上剩它虽是汇丰集团成员，但当时作为独立上市银行，在股权结构上有一定的分散性。如果王杰能通过市场收购大量流通股，或者与一些大股东进行协商，存在一定收购可能性。不过，由于汇丰银行持有其多数股权，要实现完全收购难度较大，但获得一定的控制权或影响力是有可能的。
- 广安银行：成立于1938年，是当时香港的中型银行之一。1970年代，创始人梁季彝先生逝世后，由梁定邦医生接手家族经营。家族经营的银行在面临经营决策、资金周转等问题时，可能会考虑引入外部投资者或接受收购。而且与大型银行相比，其规模较，业务范围相对较窄，在市场竞争中可能面临一定压力，收购方有机会以相对较低的成本获得控制权。
- 永亨银行：1937年创立，原名永亨银号，1960年获香港政府发给银行牌照。1973年1月美国纽约欧文信托公司购入该银行超过半数权益。如果王杰能与欧文信托公司进行协商，或者在市场上收购其持有的永亨银行股权，存在一定的收购可能性。而且永亨银行在获得欧文信托公司投资后，虽借助合作获得了一些发展，但在当时香港银行业竞争激烈的环境下，仍属于规模相对较的银行，可能会成为潜在的收购目标。
最终决定以这三家为最终目标。分析利弊：
恒生银行
- 股权结构：当时恒生银行虽已计划在当年6月20日上市，但它是汇丰集团成员，汇丰持有其多数股权，收购难度极大。
- 收购难点：王杰若想收购恒生银行，需要面对汇丰集团这一强大对手。汇丰作为全球知名的金融机构，不会轻易放弃对恒生银行的控制权。王杰可能需要在市场上大量收购流通股，但这不仅需要巨额资金，还可能引发汇丰的反制措施。
广安银行
- 银行背景：广安银行是香港本地的银行，家族经营色彩较浓。创始人梁季彝先生逝世后，由梁定邦医生接手家族经营。
- 收购难点：虽然家族经营的银行在面临经营问题时可能会考虑引入外部投资者，但广安银行也有自己的经营理念和家族利益考量。王杰需要与梁氏家族进行深入沟通和协商，了解他们的诉求和底线，同时要展示自己的收购方案能够给银行带来更好的发展前景，才能有机会获得他们的认可。
永亨银行
- 股权情况：1973年1月美国纽约欧文信托公司购入永亨银行超过半数权益，但在1972年时，其股权结构相对较为分散，可能存在一些大股东之间意见不一致的情况。
- 收购难点：王杰可以尝试与现有大股东进行接触和谈判，争取获得他们的支持。不过，永亨银行在经营过程中可能会受到美国纽约欧文信托公司潜在的影响，王杰需要考虑如何应对来自该公司的可能干预。
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