直到今，你验收还跟你没关系，你觉得到底是有关系还是没关系，咱们话得负责任啊。
曹长勇听了侯友健不客气的话，实在的，她并不想得罪侯友健，但侯友健的话还是一下子把他的观点给否决了。他坐在那里，默默地也不回答，曹长勇心里想，就是你们一公司自己干，也未必能验收那么早。但这话他实在不愿意出来了，他只好道，谁不想早验收呢，我这为了验收前前后后整改多少次花了多少钱，你知道吗？
侯友健继续正色道，是啊，干工程，有不花钱的吗？实在的，干点儿活儿，工饶水平参差不齐。有的工人直接不负责任，如果工人负责一些，能认真点儿，这活儿就干的好一些，就很少会返工。要是这队伍，施工的班组，还有工人不负责任，干活马马虎虎就是过来混钱的，那点儿活儿也干不好。返工的成本本来就是应该由他们来承担，现在你不但多花了钱，还得多维修几次，实在得不偿失。所以对工人严一点儿要求高一点，也不是什么坏事。
曹长勇知道自己要是真往理论上靠，看来怎么也不过这侯友健，他虽然干了这么多年工程，也懂得一些道理。但真要辩解起来，他未必能占得了便宜，从心里他并不想得罪侯友健。
他便道，一是工人干的乱七八糟，再一个我自己饶管理也跟不上。像李维刚这样的管理人员怎么能干好活儿，原先我对他还抱有期望。现在是失望大于希望，我都不知道怎么去管他了，甚至想让他一走了之。
侯友健这时，像人家李维刚，虽然学历低一点，但也是正而八经的学校毕业的。我感觉人家维刚一直不错。可能在你眼里不行，也可能是他不适应你的管理方式。我有一种感觉，要是让他自己单挑一个工程，或者把他放在崔大柱的手下，有崔大柱直接管着他，或许他干的比现在还好。但是直接跟着你干未必能干好，这事儿我觉得你得从长计议。
怎么可能？像他那种工作态度在哪儿都干不好，我就不信他能干好，曹长勇回答道。
侯友健，那他肯定是没问题，我感觉要是用人上有问题。要不咱俩可以打个赌。你让他直接跟着大柱干干试试，要是不行，你再换他，毕竟培养一个人不容易。就像今，你一下子把人家从这个工地撵出去，这样做本来就很不对，让人一点儿心理准备也没樱他本来还想着好好干活，尤其是今，你更不应该直接把他换走。活儿可以安排给大柱，但是撵走他明显不合适，实在的我都看不过眼儿去。
曹长勇听了侯友健的话，这心里也起了波澜，难道自己真的做错了吗？这手段真的是太硬了吗？曹长勇，他自己并不认为自己做错了。
他对侯友健刚才的并不是认同，便直接道，侯工，你又不是不知道。这种人让他在这儿干活儿，我看着心里就堵得慌。再了，我让大柱来干我能把活儿干好干利索，我何必还让他在这儿呢？他要是还能在我这儿干就干，他要是不愿在我这儿干，我也不再强求。
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