上百张的需求调研表汇总上来，各项目组得按各部门进行汇总，然后与顾问公司一起分析，那些能实现，那些不能实现的，最终就是能实现的做，不能实现的放一边，因为要开发新功能代价太大，顾问公司也没有这种能力。
就因为这段时间肖晨进了项目组，忙没白没黑夜的，加班，在开会议，搞得连陪女朋友的时间都没有了。但罗丽没有责怪肖晨不陪自己，肖晨有事做还能学习到新知识，她为肖晨开心，两情若是久长时，又岂在朝朝暮暮。
经过近半个月的加班加点的工作，公司的ERp管理系统构架终于搭建起来了，经过公司领导层开会通过，真正的实施工作开始了。
正式实施工作开始了，苦b的肖晨被分配在的物料组，这是工作量最大的一个组，全公司光原辅料就有几万种，再加上备品件那更是多了去了。
不行是呀，肖晨作为组长只是个光干司令，各分厂的材料员都是些连电脑都不会用的老阿姨们呀，怎么办，肖晨又向财务部张经理申请调了两个同事了临时帮忙，有个高层领导的尚方宝剑，调人顺利得很。
要把公司的物料全部录入进ERp管理系统，那又得做一个公司的物料编码规则，这又是几部部门要协作的工作，于是由肖晨牵头，实施顾问帮忙用了两时间搞出了一套公司物料编码规则，这是一套以后公司必须遵守的规则，否则公司的物料管理会出现混乱，ERp系统无法运校
编码规则出来了，又得由公司领导牵头开个会呀，没有其他部门领导的一致讨论通过，那也是不行的，经过一由早上讨论到深夜的会议，最终的物料编码规则出来，交由厂办打印由领导签字下发到各部门。许多的ERp管理规章、制度就是这样在工作中确立起来的。
本来公司物料编码、名称录入肖晨是打算交给各分厂材料员的，但一下到分厂看到各位老阿姨的打字的情况肖晨知道这项工作如果交由她们来做那肯定是无法完成的了，于是跟项目组领导商量了一下，在ERp项目组里分工合作，备品备件由设备组负责、产品成品数据由销售组负责、半成品由成本组来负责、原辅料由物料组负责，这有这样才能加快工作进度。
物料编码分类、细化完成后得按各个分厂、部门、班组、仓库在ERp管理系统里进行设置，还有库存管理，这才是最重要的物料管理，计划价格确定，这些都是极具考验当前管理层水平的东西，零库存管理的榜样是丰田公司，公司不可能做到，计划价格要贴合当前市场，更是做不到，只有估计一个合理的数据。
ERp管理系统各模块基础数据在有条不紊的进行着，这得益于顾问公司的丰富的实施经验，因为他们已经在全国实施了很多的项目了，对于他们来的是轻车熟路了。
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