在全体帮众大会之后，陈大柱深知，要彻底解决“黑土帮”内部的纷争，仅靠一次演讲远远不够，必须建立一套完善且公平的管理机制，从根本上杜绝类似问题的再次发生。
陈大柱首先着手完善利益分配制度。他召集了商业、农业等各部门的负责人，以及一些德高望重的帮众代表，共同商讨制定新的分配方案。会议在营地的议事厅内举行，气氛严肃而热烈。
“我们要制定一个让大家都心服口服的利益分配制度，确保每个兄弟的付出都能得到合理的回报。”陈大柱开门见山地道。
负责商业贸易的张龙率先发言，经过大会的洗礼，他的态度已经有了明显转变：“大柱哥，我觉得商业利润分配可以按照每个组在业务中的实际贡献来计算。比如，长途贸易组负责拓展外部市场，承担了运输风险，而本地集市运营组负责稳定客源和市场运营，都不可或缺。我们可以根据业务量、利润额以及风险程度等因素，制定一个详细的量化标准。”
众人纷纷点头表示认同，接着开始深入讨论各项具体的量化指标。经过数时的激烈讨论，一套商业利润分配的量化方案逐渐成形。根据这个方案，长途贸易组在开拓新市场、完成高难度交易以及承担高风险运输任务时，会获得相应的加分，在利润分配中占比会相对提高；而本地集市运营组在稳定客源、提升市场声誉以及优化交易环境方面做出突出贡献时，也会有对应的奖励加分。这样，通过明确的量化标准，让利润分配更加公平合理。
在农业方面，土地分配和收益分配制度也进行了全面调整。陈大柱道：“土地是我们农业发展的根本，分配必须公平公正。我们要根据土地的肥力、灌溉条件等因素进行综合评估，然后按照粮食种植和经济作物种植的实际需求进行合理划分。同时，收益分配也要与种植成果挂钩。”
帮众们经过讨论，决定建立土地评估组，由经验丰富的老农和熟悉农业技术的帮众组成。他们对所有农田进行详细的勘察和评估，根据土地的质量将其分为不同等级，并按照粮食种植和经济作物种植的比例需求，重新分配土地。在收益分配上，以产量和质量为考核标准，对于产量高、质量好的种植组，给予更多的奖励和收益分成。
除了完善利益分配制度，陈大柱还着重加强了沟通机制的建设。他在营地内设立了多个意见箱，鼓励帮众们随时将自己的想法、建议以及遇到的问题写下来投入箱郑每隔一段时间，陈大柱会亲自开箱查看，并针对提出的问题及时给予回应和解决。
同时，陈大柱还规定，每个月要举行一次全体帮众大会，在大会上，帮众们可以自由发言，提出对帮内事务的看法和建议。此外，各部门每周也要召开内部会议，加强部门成员之间的沟通与协作。在一次商业部门的周会上，负责市场推广的组提出了一个新的营销方案，希望通过举办特色商品展销活动，吸引更多顾客。这个方案在会上经过充分讨论和完善后，迅速得到实施。展销活动取得了巨大成功，集市的客流量和交易量都大幅提升。
为了增强帮众之间的凝聚力和团队精神，陈大柱还组织了各种团队活动。他定期举办比武大会，让帮众们在切磋武艺的过程中增进彼茨了解和友谊。比武大会上，帮众们各展身手，刀光剑影中尽显豪情。获胜者不仅能得到荣誉和奖励，还能获得更多的培训机会和资源支持，以提升自己的武艺。
此外，还举办了农业技能竞赛，如耕种速度比赛、农作物培育成果展示等。在一次农作物培育成果展示活动中，一位帮众培育出了一种新型的蔬菜品种，口感鲜美且产量颇高。陈大柱立刻组织帮众们学习他的培育技术，并将这种蔬菜推广种植，为帮里带来了新的经济增长点。
在陈大柱一系列举措的推动下，“黑土帮”内部的氛围逐渐变得和谐融洽。帮众们之间的矛盾和纷争越来越少，团结协作的精神日益增强。商业贸易在公平的利润分配制度激励下，不断拓展业务，与更多远方的商队建立了合作关系，贸易额持续增长。农业生产在合理的土地分配和收益分配制度保障下，粮食产量稳定增长，经济作物也为帮里带来了丰厚的利润。
然而，陈大柱并没有满足于此。他深知，江湖变幻莫测，“黑土帮”虽然解决帘前的内部问题，但未来仍可能面临各种新的挑战。他时刻关注着周边局势的变化，不断思考着“黑土帮”的长远发展战略。他明白，只有不断进取，不断完善自身，“黑土帮”才能在这个动荡的江湖中屹立不倒，续写辉煌篇章。
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