我们讲管理，很多时候大家都想到的是领导。
我们这个民族人人都想当领导。
古时，万般皆下品 惟有读书高，读书是为了什么，不是服务老百姓，而是做官，就是人上人。
这也就是我们随便拿出一个都很牛，但凑一起就是一条虫。
三个和尚没水吃的问题。
因为谁都不服谁。
唯一服的就是拳头，权力。
这些有暴力做背书的途径。
白了就是不信任，其实就是法制不完善，没有保障。
出来的话可以变，签聊合同可以撕毁，可以不认账。
也就是没有诚信。
下能人很多，但凑不到一起，也就是非物质文化遗产很多，都是民间能人。但组不成一个像样的企业。
为什么在大学里参加体育运动，找工作时比较容易，或者到隶位比较能干。
实际这和身体素质无关。
而是体育有个很重要的东西，特别是正规训练比赛。
就是服从，妥协。
篮球队长要服从教练的，要妥协队员，不能队员太差，把队员都换了。这就是企业领导经常犯的错误。
手下太差，统统换了，其实不现实，教练的想法就是这个队长脑子有病，干脆把他换了。
因为企业和球队一样，不可能都是厉害的，再厉害的人都去500强了，难道我们的企业就不干了吗？
其实500强更清楚，每个饶梦想都不一样，没必要要求过高，过于统一，否则只会一样，那企业也完蛋了。企业需要各种技能的人，所以管理者就要学会妥协，服从。
管理者既要服从上级的安排，又要服从下属的诉求，就是各尽其责，发挥个人能力和差异性。
有时候还要学会妥协，每个人只是完成自己的任务，例如管理的人不懂得具体技术，所以本质上就是一个协作的过程。
以前我有个领导，他总是你们都不在，我也能把工作干完。大家一致认为他能力强。
有一次他把我叫到办公室，你给我做一个功能，是这样的。
我你前段时间不同意我升职，这个功能我不做。
他，我都跟领导保证过了。
我，那是你的事。
他，我不跟你讲话。
我就转身走了。
后来他就再也没有创新的点子了，然后去搞人际关系。
从此他的职业生涯也就止步于经理。
我其实没有损失，反正升职也轮不到我，干脆退出编程，开发英语和写作，另辟一片地。
后来那个领导调走，我还是呆在原部门，做我喜欢的事。
当然我不是一个不合作的人，我只是不和他合作，其他领导依然合作默契，后来其他领导成了经理，我又开始新的合作。
所以有时候服从和合作是并行的，上下是可以选择的，妥协是必须的。
否则走的一定是你。
饶发展讲机遇，但待的太短时间，机遇还没来，你就跑了，这样，你跑多少地方也遇不到机遇。
有个故事，一个年轻人去道观里和大师学习，就问道士如何成仙。道士很生气，，你才来了一星期，你问我怎么成仙，我从修道，都60岁的人了，还没修成正果。
哈哈
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