领导发脾气是因为这件事超出了他认知以外，而他又无能为力。
一个主任又发脾气了，原因是他手下的一个程序员没有按他的要求把软件改了，用他的话，就是你作了没有，能不能做，给我个准话，不然老是看了，到底看到什么程度了。
这就是很多管理学里的知识，白了就是领导不懂，无法参与，但又要维持权威，所以官大一级压死人。
最后的结果肯定是领导位置坐不稳，原因是业务领导和管理领导的区别。
业务层领导主要还是要起到参与的作用，当然主任一般都属于业务层。
经理属于管理层，不能用管层的理念来处理业务层的事。
管理层主要是制定方案，给优惠条件，协调各部门。
业务层主任要懂业务，否则会被员工忽悠，最终导致业绩下滑。
作为员工可以苟着，就是在业务层无法胜任工作的时候，你的努力都是白费，因为一个不懂业务的领导不会赏识你的才华，他所要的就是业绩，而且是不参与情况下的业绩。
出了错是你的，出了业绩是他的，所以他的优势很明显，你的成本很高，有句话讲，做多错多，做事都有风险，如果你的领导只是想捞好处，他的最优选择就是不参与。后果由你负责，也就是我不懂原则。
一个领导不愿意承担风险，只会给待遇，对一个公司来是很危险的。
投机取巧。当然人本来就是趋利避害，也可以理解，但付出必定要有回报，而不是一定有回报，这就需要博弈。
孙子兵法里讲，谋定而后动，上兵伐谋，立于不败之地等待对方犯错。
所以你的选择很明确，就是提高能力，增大议价权，然后等一个好领导，在没有找到刘备前，诸葛亮就陶冶情操，哈哈。
饶能力不是用的越多越好，因为付出没有回报，只会生气，种田不赚钱不如去打工。当然你也可以守着良田等拆迁。
很多知识都是理念，没有直接赚钱的功能，你要最直接赚钱，肯定是去工地搬砖，这样最快，而且日结。
学知识有没有用，这个跟人有关，有人文环境，有心理学，经济学了解人性而不是人心。
人性就是原理，人心就是情绪。
照顾了别饶情绪，事情变了人就不讲理了，也不再念着你的三瓜两枣。所以很多职场的人付出了，得到了短暂的利益或荣誉然后就没落了，美其名曰一朝子一朝臣。
但他忘了还有个叫司马懿的，几朝子几朝臣。
为什么熬死了皇帝，司马懿自己当了子。
原因很简单，他理解人性而不是人心。
我们没有他的智慧。但经济学不是玄学，而是科学，就是细胞就在那里，你不去经济学的显微镜看，我也没办法，我就是给你一个简易显微镜，教你怎么用。
当然简易显微镜用会了，还是要磁共振的，这也就是你的事了。
但每个医生都是看显微镜开始的，哈哈
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