1、加油。
新年伊始，万象更新。1999年欢快来到。
节目中心1998年实现营收90万。
元旦之后上班，郭主任和梁萧开始研究今年的创收目标。
有了上次招商会的广告投放数据，就可以做有效的预估了。
“峰哥，如果按照招商会签订的合同预算，1999年可以达到120万。”
“峰哥，咱们去年是90万。”
“梁萧，跟台里报100万目标，行不行？”
“招商会的数据，对外就80万。这个一定保密。”
“峰哥，放心，这个数据是我自己统计的，别人都不知道。”
“我这几找台长汇报，争取一下今年的政策。”
事情的发展很顺利，符合两个人之前的想法。
台长对于这些数据，其实内心里还是了解一二的。对于郭志峰，他很欣赏，知道他是肯做事、能成事的人，而且对下属很好。
在台长心中，还有一些道路，想让他去开辟呢。
台里最终认可郭主任提出的100万的创收目标，对于超出部分，节目中心和台里各留一半。节目中心可以自由支配，但此消息，仅限于台领导范围知晓，不能扩散。
另外，1998年的创收之中，拿出五万元奖励给节目中心，郭主任负责支配。
在年初的部门会议上，郭主任总结了招商会的情况，分析了今年的广告形势。鼓励大家今年好好干，过几春节给大家发红包，1999年给大家谋取更大福利。
2、春晚。
这一年，望海电视台要办春节晚会了，望海市1999年春节联欢晚会，就像央视春晚那种。
多年不用的剧场重新收拾了一下，舞台看起来还不错，观众席能坐800多人。
灯光方面补充了一些，马马虎虎还能用。音响设备不行了，技术男王前通过关系在省城找了一家专业的，给些费用就校
节目以本地创作为主，歌曲、品、相声、情景剧都樱得好好歌颂一下望海市这一年来的发展成就，展示一下望海市的精神风貌。然后外请一些二线明星。一台晚会就可以了。
主要的一点是，晚会不售票，所有票都分给赞助单位了。
所谓赞助单位，就是拿出一万块钱给台里。
台里赠送几张晚会门票，然后第二年也会对这些赞助单位做好各方面的新闻宣传工作。
这些单位都是平时和电视台关系很好的，乡镇、各大局，有实力的大企业。
每家给录制一段拜年讲话，春节的时候，在晚会前面播出，各家都是一把手亲自讲话。
就这样电视台进账了100万。这也开创了望海电视台的先例。
晚会录制那，市委书记、市长等主要领导，全部到现场观看。
洪霞、亚楠，还有两位新来的男主播，担任晚会主持人。
3、春节。
春节很快来到，台里和部门的福利依旧丰富，双份奖金，让大家的腰包鼓了起来。
梁萧在家里还是面对了亲属们的询问？还是有好多要介绍对象的。
今年的聚来到了邱的家里。
王琳也来了，不过只坐了一会，就走了，是着急回省台忙节目。
匆匆来，匆匆去，梁萧心中有一点点波澜微动。
中华也来了，电脑公司和家电商场都不错。
最近是在研究互联网，现在有什么新浪、搜狐、腾讯网，据也要研究做什么网站。
此时的互联网还没普及，网吧刚开始有，网速还很慢。
大家饭后去歌厅唱歌，这里唱歌有几个还不错的，总编室的大江，那是号称刘德华，一首《忘情水》近乎完美。
邱唱歌也可以，擅长张学友的，和马萍来了几首情歌对唱。女同志都还马马虎虎，别看是播音员，但是唱歌是又一回事。
梁萧唱歌，只能是跑调了，但是喝完酒也是敢吼一吼的。一首《恋曲1990》，还算多年磨炼出来了，没跑太多。
亚楠拽着他对唱《相思风雨址，梁萧则是把亚楠也带偏了。
男：难解百般愁 相知爱意浓。
女：情海变苍茫 痴心遇冷风。
男：分飞各涯，
女：但愿他日重逢。
合：夜漫漫路上珍重。
男：寒夜里霜雪飘时，
合：但愿花亦艳红，别后路上珍重。
4、创新。
车轮滚滚，全速前进。
春节过后，大家马上进入了工作状态。
有了动力，大家干劲十足，创收的点子更多了。
下午播出的电影需要重新剪辑，可以通过字幕机加上角标和游动字幕，综艺节目也可以这样加，电视剧暂时还不能，量太大了。
角标和游动字幕都是一种广告形式。
比如综艺节目，加上游动字幕和角标，红军的药品广告就很受益了。
电影里的游动字幕可以播放一些简单的文字广告，招工招生之类的，都可以。按照字数算钱。
播放电影时候的角标可以独家出售给广告客户。这又是一笔创收。
另外还想到羚视购物，大台有做这个的，地方台还少。可以尝试一下。
群众的力量是强大的，产生的效果是不错的。
这也是郭主任为群众谋福利的必然回报。
领导的胸怀和无私，在这时候起到了很大作用。
咱们大家一起吃肉。
士为知己者死，女为悦己者容。
5、变动。
卢台年龄到了，退休了。郑树军主任升任副台长。
赵江接任新闻部主任。
洪霞、梁萧、王前提升为各自部门的副主任，这也是对他们这几年工作的肯定。
同时，节目中心的几名临时员工，宁、李鹏、海英，也进入羚视台的事业编制。还有中华，因为他对电视台所作出的贡献，在台长的提议下，也成为羚视台的正式员工。
这些调转的事情，得归功于台长了。需要他跟人事局、宣传部、广播局那面申请，当然，有的环节也可能需要当事人去适当的走动一下的。
单位人事变动是为了更好的发展，一个单位也必须培养后备力量，建立人才梯队。
领导爱才，信之用之。
人才能为领导所用，才能逐步成长。为领导独当一面，比如郭志峰。
如果领导任人唯亲，打压异己，不广纳贤才，那单位就不好发展了。
汪台长属于英明的领导，他对于人才是持开放态度的。不因为你年龄，就不敢使用。也不问出处，不看背景。
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