接下来两，叶枫哪儿也没有去，处理堆积下来的各种公务。
他每的工作时间，超过15个时，在很多大事情之上，还是让他精疲力尽，经常有些头晕目眩。
20多家集团，全球近百个国家，都有分支机构，员工超过300万，每发生的大事件，上线的新业务，简直是数不胜数。
有的业务，只是提了一句，但是叶枫却要从众多信息中，筛选出来他最需要的。
因为早在之前，他把很多业务的决定权，分配到了秘书团队，能上交到他这的都是提纲挈领，总结性的话语。
就比如，收购某家世界级巨头，在秘书团队会有一大堆的资料，会对这家公司进行各种背调。
产业规模，行业特征，市场份额，盈利能力，对公司的潜在作用，未来的成长空间等等，这些都会详细背调一番。
但是，这些消息汇总到了叶枫手里后，原本可能好几万字的报告，只剩下一两百字，简单叙述几句而已。
但是，叶枫要从这些信息中，提炼出对集团最有利的部分，发现收购中可能存在的隐患，或者规划产业上的大手笔布局……这些都是需要他一一做出决策的。
秘书团队和智囊团队，只能根据当前的形势，对产业链的安全性，来向叶枫提一些建议，真正的决策权还在叶枫这里。
在非常有限的信息中，梳理出最关键的脉络，非常考察叶枫的老板能力，这对他的阅历，对整个市场的认知，对全球格局，全球各国产业……都要求相当熟悉。
尤其是还要求他能够预知性地，提前性地对未来几年，行业发展做出预判，难度相当大。
除了他这个重生者外，没有任何一个cEo，能够胜任这项工作。
即便找遍世界500强的cEo，他们可能只是对本行业有清晰认识，但能够预测到的也只有一两年而已。
如果让他们预测5年以后，8年以后的发展脉络，那基本是不可能的。
但就是这样的顶尖人物，在全球都是赫赫有名，让他们预测各个行业的发展趋势，那简直是方夜谭。
只有叶枫这种存在，才能够提出最精准的预牛
而叶枫也会在这些收购报告上，写下自己的一些看法，在报告没有提及的一些领域，他也会重点明。
其实很多产业在事先布局时，叶枫可能当时没有预料到，或者信息有些不足，但是这些文件经常会提醒叶枫，某些领域中还是一片空白。
而在未来某一个时间段，叶枫的记忆中会有某一家巨头崛起，或者某一些重大事件发生，这促使他必须事先完成一系列谋划，为将来各种产业链的安全，做好万分准备。
叶枫有这么大的优势，在过去的半年时间里，他做出的决策几乎没有任何错误。可能有些cEo当时不理解。
但是，随着产业布局的深入，在他当初的率先规划，谋略的前瞻性，毒辣的眼光早已被多次验证了。
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