“是呀，我总惦记着，会是怎么发展的？”
“是承包人给了钱才平息了纠纷。”
“合理吗？”
“有点冤！”
“为什么要冤呢？”吴怡静甚至疑惑地问。
“我跟你，是那个做钢筋的不仁义，当时口头答应了，由赫三之后给他钱，可是他没要到钱就又反悔了。”庞凤刚深有感触地，“就算承包人付了一点学费，不贵，不然不会长记性。”
“怎么做，才不至于被讹呢？”
“这很好办，也很简单，只要让做钢筋的打个承诺：本人同意所欠资金由赫支付，与项目和总包没有关系，立此字据签字后有效，永不反悔，就成了。”
“这样啊？！”
“对，不费什么事，只要有个文字的东西就行了。诚信在利益面前有时就会被意志不坚的人给扭曲了，变成了有损人品的媒介，宁可丢了脸面也要孤注一掷，土话就是「缺德」。我们并不是愿意把人看得都很坏，如果一味地善良，那倒霉的就是你。人之初性本善，学坏可能会是事态所迫，为了挽回盲目信任所付出的代价，有时会放弃原本不坏的人性。我吴啊，干我们这行常常会遇到人心险恶的人，要加倍心。”
“是啊，现在的社会太复杂了，有些人表面一套背后一套，让人防不胜防。”吴怡静轻轻点头道，“不过我相信大多数人还是善良的，只是被一些不良风气带坏了。”
“话虽如此，但我们不能掉以轻心。”庞凤刚语重心长地，“尤其是像我们这样的职业，更需要保持警惕，避免被骗。”
吴怡静认真地听着，心里暗暗发誓一定要做一个正直、诚实的人，同时也提醒自己要时刻保持警惕，不要轻易相信别人。她知道，只有这样才能在这个充满诱惑和陷阱的世界里生存下去。
“是，我知道了，总指挥我去工作了。”吴怡静完带上门走了。
吴怡静的好奇使庞凤刚产生了警觉，在之后的质量例会上，他在技术负责李厚城通报了质量报告后，就在他的总结性讲话中添加了一项题外的话题：如何规范饶诚信度问题。
他讲: ”首先，我们在座的每个人应以诚信为本，以诚待诚，这样做有没有错。然而光我们做到了还不够，也要让和我们合作的人也做到，口头是不行的，还必须有手段。只有完备了必要的手段，诚信的行为才能得以规范和约束，否则就是一句空话。”
”一是施工现场所用的临时人员，必须签定合同或协议，提供必要的手续，身份证是必有的要件，约定好责任和义务；”
”二是跟施工队同样要签订协议，有的还需要营业执照、资质和安全许可，条款要写清楚，严明约定责任和权利；”
”三是跟材料商更要严谨，供货需优质优价，不能含糊，尤其是现场检验和送样实施检测程序，绝不要简化，该退货的退货，不合格的坚决清场，不得通融；”
”四是工程款和人工费支付要分几步走。项目部和分包、分项的签承诺，分包、分项的要有所用人员授权，约定好支付方式，清楚，每人要在授权上签字。如有的提出直接发放，那就现场监督发放，用工资单，现领现签，有影像资料作为辅助佐证，做到这些也就万无一失了。”
接着，他神色凝重地道：“我们必须高度重视这个问题，绝不能掉以轻心。对于已经发生的问题，我们需要进行全面回顾和反思，找出问题所在，并及时加以改正。同时，还要对现有的制度、流程等方面做深入剖析，查找漏洞并加以完善。这不仅有助于解决当前的问题，更能从根本上防止类似问题再次发生。”
他顿了顿，继续道：“如果今后再出现类似问题，我们将严格追究相关人员的责任。无论是当事人还是部门负责人，都将面临相应的问责处理。此外，如果因为这些问题给公司带来了任何经济损失，责任人还将承担相应的经济赔偿。我希望通过这样的措施，能够让每一个人都深刻认识到自己的工作职责和重要性，从而确保我们的工作质量和效率。”
最后，他语气坚定地：“我在这里郑重声明，我们对待工作必须要有严谨的态度和高度的责任心。只有这样，我们才能不断提高工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。请大家务必牢记在心！”
完，他环视四周，眼神中透露出一丝威严，似乎在警告在场的所有人不要轻视这类事情。整个会议室里一片寂静，每个人都感受到了他话语中的分量，纷纷点头表示认同。
会后，庞凤刚在整理他的文字材料时，无意浏览到以前写的一个报告，顺便看了起来：松滨市幼师工程亏空经查证，现予揭晓内幕。
据悉，此工程系三人合伙承包，造价实行预结算，并有浮动调价约定，按理获利水平较高，运作好了，可实现只挣不亏的目标。
那么为什么出现亏损跑人现象呢？问题就出在野蛮经营上，初期进展顺利，信誉良好，期间工程款除了扣除管理费后全部拨付承包人。
此工程自2011年开工，直到2014年末，幼师学校致函东方集团公司，承包人停滞施工，工期一拖再拖，原因是承包人欠付一些分项施工工程款额度巨大，拒绝继续完成后续施工。
原来，工程款到达承包人后，三个合伙人各分得一定比例，按其承担的任务适当给与材料商或施工队伍少量资金，其余或是私吞或是挥霍，随着工程进入尾声，问题暴露，因拖欠资金严重，导致实际施工人无力施工的局面。
由于工程中断施工，校方着急了，找到实际承包人催促，当事人一再搪塞，出于无奈不得不通知总包公司解决。
东方集团公司也联系了承包人，承包人则声称干不下去了，干赔了。从此承包人就跟与此工程无关似的「放秋」了。
作为总包单位不能撒手不管，毕竟是公司的工程，盖有公章，责任主体明确，同时也为了企业信誉，只好接手完成了。
公司派了人员处理后续工程，还带了资金上去，工程才恢复施工，但是欠付工程款的问题也反映到公司，估计有六百余万的亏空，也就是单位将承担六百万的损失，而收取的管理费还不到一百万。
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