”没樱”
“也没派建经人员进行过程审计，有抵押之类的约定吗？”
“没樱”
“那好，让实际承包人必须提供抵押或其他承诺等，签订必要协议，明确责任和义务，从现在起做到专款专用，完善手续。根据工程进度和拨付工程款额度，拟定具体行动方案进行牵制管理，避免再度失控。大体账目情况怎样？”
“估计持平吧。”
“那好，一个是继续由实际承包人做完工程，一个是由咱们公司组织力量派人驻场监管，依我的想法最好采取第一种方法，但必须是在我方人员的监督管控下有序实施。接下来，就是派谁去更合适的问题，想必老总已经有谱了吧？！”
“倒是考虑过人选。”
“这个人很重要，不然就失去管控的目的了。”
“你的意思是……”
“这个人必须是无私心且敢负责的人，不然很容易被腐化，和对方建立共守联盟，吃亏的最终还是咱企业。”
“这个人，你帮着选一下？”
“倒是……可以。”
“具体人员情况问莫盈可。”
“就这事，没问题，我这就去找莫主任。”
莫盈可依旧是那般楚楚动人，即使严肃的表情都充满别样的风骚，让庞凤刚不得不佩服女人气质的力量。
公事公办，庞凤刚开门见山地明他的来意，就是想听一下莫盈可对派遣人员的评价和推荐。
莫盈可文静地看了一眼庞凤刚，然后一本正经地按照正常的工作程序，将目前从事工程管理的所有人员一一介绍给他。她的描述简洁明了，既不累赘也不夸张，完全是基于事实的客观评价。
对于每个人员，她都能准确地指出其优点和不足之处，但庞凤刚还不是很了解，毕竟他来单位的时间不长，只能从莫盈可提供的人员中去甄选。
最后，庞凤刚总结道：“其实我们要派的人，并不一定要求十全十美，但一定要有强烈的责任心和认真负责的工作态度，否则这个人不仅不能发挥作用，还可能会对整个单位造成不良影响。”
“的没错，我赞成。”
……
庞凤刚和莫盈可了解完情况后，基本确定了派驻人选，他回到自己的办公室，又快速草拟了一份建议，内容如下：
1、派驻人员从专业上要匹配，并视经验情况确定；
2、对项目原班子组成进行洗牌，行的留下，不行的走人；
3、核定已发生工程款，让承包人给出法，针对以后的款项支配，形成制度化流程，严格按预算组成配比分配，杜绝资金流向不规范行为；
4，界定好供应商身份，采购实行预审核准制，避免突破预算的盲目采购，节约支出；
5，大宗款项账户对账户支付，审批在总部，支付在总部，支付前审计确认；
6，抓质量重点在前端和中间，安全在全程，认真做好，控制到位；
7，日常巡查常态化，有专门的部门负责，专门的人去查；
8，对承包人未正确使用的工程款予以追回，责其做出归还计划，回笼本应花在工程而挪用的资金；
9，鉴于企业仅设有工程部，只进行宏观管理，作用有限，建议新增项目管理部，以解决缺陷管理，失控管理的弊端，实行定人员，定职能，全项目覆盖；
10，所有在建项目，应坚持项目管理派驻制，人员不足可临时招聘，重要人员必须系本企业在职人员。
做到上述各项，方可确保企业的经营安全，而搞好项目管理是企业的生命和灵魂所在。
此建议，文字简洁精炼，切中要害，林沫然看到后立批：及早落实，贯彻实施，并由庞凤刚具体操作落实。
身负领导的信任，他心里由衷地喜悦，同时感到了沉甸甸的责任，作为企业的老总，一定要高瞻远瞩，善于发现问题、解决问题，这样的企业才有生命力，才会在市场经济残酷博弈的大潮中立于不败之林，企业才有稳固的根基。
而庞凤刚也从林总那里要来口谕，莫盈可可作为首屈一指的第一执行人。
但是他没有急于通知这个消息给她，他要跟她再面谈一次。因为他清楚地知道，做管理是一项系统工程，需要有严细的方法和手段，文在先武在后，既要精准又要有度，没有一套行之有效的措施是不能取得预期的效果，整章建制是当务之急。
他还认为，一个优秀的管理者不仅要有卓越的领导能力，还要具备深入了解员工需求和心理的能力。只有这样，才能更好地激发员工的工作热情和创造力，实现企业的可持续发展。
因此，他决定与莫盈可再次会面，共同探讨如何建立更完善的管理制度，以确保公司能够高效运作并持续发展。
庞凤刚手头已经有了一些资料，这些资料都是现成的，可以直接使用。不过，还需要对其进行局部补充，但由于他太忙了，无法静下心来仔细琢磨。因此，只能等到稍晚的时候再去完成这项任务。
自从与莫盈可以来，庞凤刚清楚地意识到她是一个极其聪明的女性，认为让她负责这个部门最为合适。
如果在工作中遇到任何问题，他也会及时给予恰当的指导，坚信莫盈可能够胜任这份工作。
当前建筑行业普遍存在着一个共同的问题：工程项目的缺陷管理。这一问题导致企业面临越来越大的经营风险，而且造成企业实际利益受到损害，亏损情况严重到令人震惊的地步。那些遭受损失的企业承受着沉重的负担，难以恢复元气。
这些问题无一例外都是因为粗放式管理和无度经营导致的。所谓的合作不过是披上了一层华丽的外衣或者面纱，实际上只是一种形式主义的挂靠关系。
这种风险让人震惊，它不仅伤害了无数看似不错的企业，甚至让一些企业面临倒闭或陷入无法偿付债务的困境。
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