胡长风的神色有些沉重，因为中国目前同样也处在了与台岛相似的“次微米制程技术发展”的紧要关头，如何让发生在台岛的事情不要发生在国内，这是一个严峻的课题。
从权五铉介绍的经验来看，dRAm芯片制造，巨额的投入是首要条件，然后国内和台岛其实同样缺乏自主核心技术，因此也同样需要依靠购买技术授权和制程设备来行成产能。
如果仅仅是这样的话，困难也不是不能克服，首先809工程已经引进了次微米级的晶圆厂，虽然耽误了一年多的功夫，但好险刚好掐在这个点儿上。
资金问题也不是大问题，晶圆厂已经有了，剩下的就是购买技术授权的钱，好歹省下了一半。
何况国家的情况和全世界其余国家都不一样，伟人过，我们的优越性就是集中力量办大事儿，对于一家企业来，几十个亿可能连华虹和四叶草现在都能被压垮，但是在国家扶持和支援的背景下，那咬咬牙也不是什么大难题。
何况津海已经有了64mdRAm芯片的生产能力，虽然制程偏高，技术叫粗糙，成本也不低，但是“有没颖这个第一步的问题已经解决了，基本的技术力量已经具备了。
但是根据摩尔定律，十八个月元器件部署就能够增加一倍，理论上津海的dRAm再过一年就将不再先进。
也就是，如果产能不足，销量不足，赚的钱没法在十敖二十四个月内更新晶圆生产工艺和芯片新制程，那么就算暂时取得技术领先，终究会在一两年后因为后劲不足而跟不上国际先进水平，最后还是竹篮打水一场空。
现实就是这么严峻，联想为何不敢走研发的路子，也不是没有基于自身能力、实力、关键是魄力上的综合考量。
胡长风这一刻对于周至真是可以用感激来形容，让华虹目前获得了月入数亿的吸金能力，才是他现在有余裕考虑这些的前提。
要不然就算搞起一两条生产线又如何？现在最先进的，两年后就变成落后的，花钱无算不，最后依旧是产业大溃败，自己如何给国家交代，算不算民族罪人？
而现在的情况，至少比809工程创始之初，好了太多太多了……
周至同样在思考，不过思考的角度跟胡长风却不一样。
现在优势先发的那些国家，还没有对后发国家实施各种无耻的绞杀和制裁，但是要是不趁着这几年还有机会，死死咬住那些先发国家的技术的话，一旦自产能力和别人拉开成产业代差，那就真只有任其拿捏了。
到时候再想要追，付出的代价比今可就大太多了。
再进一步考虑，就算追不上人家，但是摩尔定律发展到一定程度的时候，就会产生另外一种效应——放缓效应。
所谓的摩尔定律放缓效应，就是在芯片制程发展到一定程度以后，由于逼近工艺极限，会让器件之间的电荷漂移等现象再也无法避免，会造成制程的继续缩变得异常困难，发展接近瓶颈。
这一现象在dRAm这种结构相对简单的芯片上，将体现得十分明显。
周至的计划就是一路咬着牙追，即便后发，只要不被拉下太远，只要坚持到dRAm芯片摩尔定律放缓期的到来，他们就赢了。
因为到那个时候，顶级的dRAm和次级的dRAm相比，优势已经不再明显，次级芯片在全世界各类应用环境中的占比，将扩大到没法被顶级芯片吃掉利润空间的地步。
甚至次级芯片可以赚到的利润，会比顶级芯片还高的时候，这个产业就彻底到头了。
把持着十几亿饶巨大市场基本盘，就算不超车到时候都是赢，何况并不是完全没有超车的机会呢？
最大的，最需要回避的风险，还是上一世经历的那种局面，就是被甩开代差，然后让人拿捏。
这一世，有这样的机会吗？
思索之间，权五铉已经话风一转，阐述起三星在华的投资来。
毫无疑问，现在三星在华最重要的投资，就是津海64m的dRAm生产线。
但是由于对国内晶圆生产线的不信任，三星的第一批dRAm，采用的依旧是自己国内的晶圆，这也是三星对于自身产品的品质要求，使得三星的dRAm，无论在元器件大，单芯片数据容量，响应速度，温度控制，以及节能等各方面性能，都领先了目前世界上其余品牌。
因此三星集团希望华虹和四叶草可以授权虹安数码进行新一代inclover播放机的设计，甚至三星电子的研发组也可以参与进行联合设计，相信采用了新款dRAm的播放机，体积可以更，容量可以更大，能够更受市场的欢迎。
周至知道这时候自己该话了，举起手来道：“尊敬的权总裁，贵集团目前的dRAm虽然性能优异，但是价格也偏高啊，我们也是经过利弊权衡之后，方才采用性能稍差，但是价格优势明显的东芝品牌。”
“如果我们采用三星的dRAm，在性价比没有形成之前，不是明智之举。”
见权五铉想要话，周至赶紧举手，紧接着继续道：“当然了，我们也一直在积极争取与三星这样的优秀元器件供应商合作的机会，经过我们认真核查分析，发现津海的dRAm厂，其实是可以将成本降下来的。”
权五铉不禁笑了：“周先生，这个方案，之前张姐已经向公司反应过，经过我们专家组研究，发现使用贵国自产的晶圆，虽然在制程参数上满足需要，但是在其余诸多性能方面，都很难满足我方的基本要求，这样的结果，就是产品的完频率陡降，这个额外损失是我们三星无法承担的。”
“这个结论，相信张姐已经转达给了贵方，现在我们就没有必要继续讨论了吧？”
“尊敬的权总裁。”周至却继续坚持：“我们四叶草虽然草创，但是有一项企业文化，叫做‘如何三问’，就是每接到一个问题或者投诉，四叶草会问三次为什么，层层递进，直到找到问题的真正根源。”
“在收到贵方的回复后，我们问邻一个为什么，那就是为何我们国产的晶圆无法符合贵方津海厂的原料需求？”
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