提起假证，又想起2003年应聘面试某公司的一段趣事，颇为感慨。
那是坐落在广州附近的一个镇上，是后来500强之一的大型房地产开发公司，面试我的是一位负责项目开发的工程总经理。
到职称证件时我不好意思的：“我不是高级工程师，只是中级”，然后递给他我的工程师职称证书。
还以为他会问我为什么呢？谁知，他边看边大手一挥：“我不要那些证件，假的太多，只要你能干就行！”就这样我入职了技术部。
我在这家公司只干了2个月，实在受不了那种压榨，简直让我亲身体验了一回，时候听的建国之前的旧社会，在三座大山下劳动人民的悲惨生活！
每早晨7点就要出发去公司，在食堂吃完早餐就开始工作。中午休息一时，然后继续工作到下班。去食堂吃过晚饭接着加班，直到22点才能回家。
这公司崇尚加班文化，如果不加班就不批准你星期休息，你没听错！是必须工程部经理批准才能休息星期！
加班要写申请，为的是避免违犯《劳动法》，万一被投诉，公司就会出示这个申请单，明你加班是自愿的。
只有加班让经理满意才能批准你星期休息。所以，即使不需要加班也要去加班，就是为了做个样子星期能被批准休息。
工程部经理拿的工资很高，他必须强迫我们加班提前竣工，他才能保住自己的位置，还可以得到进一步提拔或加薪。
基层工程师都是他加薪升职的工具。食堂的伙食也是三六九等，我们基层的工程师喝的汤就是刷锅水撒一把葱花。他们那些做领导的，却是单独在一间房里吃饭，吃的全是好菜好汤。
我曾经还在香港驻广州的房地产开发公司工作过，老板经理都是和所有员工坐在一起吃同样的饭菜。
3个月的试用期，熬了2个月只休息过2个星期，照一下镜子，简直都不认识我自己了！满脸的憔悴瘦骨嶙峋，活像一个农村被风吹日晒摧残的农妇。
深刻体会到那些高楼大厦全是员工的血汗堆起来的，每一根钢筋无不渗透着工饶血汗。感觉越是大公司越能压榨！
这样下去我还能活到过年吗？一气之下，离职！我就不信共产党的下就找不到一家遵纪守法的公司！
递交了我的离职报告，刚走出人力资源办公大楼，就遇到三个男同事。其中一个问道：“林工，你来这里干嘛？”
我气呼呼地：“交离职报告，这哪是人呆的地方？老子不干了！”
“哈哈！”他们一起笑起来：“我们也是来交离职报告的！”我也和他们一起无奈地笑起来。
另一个男同事愤愤地：“还尼玛每排队下工地，老子几十年都没排过队！”
这是咋回事？这位工程总经理在全体员工会议上，口口声声以人为本，表扬加班的同事，然后画大饼：“加油干，干得好一定会得到提拔”。
就这工作强度，谁能活到那一？
对员工实行军事化管理，现场工程师下工地要排着队去。
他所的以人为本，只是体现在建筑设计图上。设计出来的房型确实很接地气，销售火爆，要不后来怎么能进入500强？
负责项目开发的这位工程总经理，是来自内地一家设计院的建筑师，被该公司高薪挖来，据是年薪150万。那时候是2003年哦！
像我们这种基层工程师的月薪只有3000多元，薪资差距巨大，很容易造成部门领导对下级的压榨。
这种薪资设计的初心是激励员工努力上进，但重压之下谁能活到那一？只能逃离，继而又造成基层员工队伍的不稳定，人员跟走马灯似的。
这位总经理50来岁，在他心里老板就是皇帝，只要圣旨一下，立马疯狂压榨员工，否则就保不住自己的职位和高薪。
有句话：不怕流氓没文化，就怕流氓有文化。老板是白手起家，也没什么文化，起初还有点人情味和义气，赚到钱后就高薪聘请有文化的部门领导帮他管理。
这些人很有文化，会搜索各种资本主义国家和我国解放前剥削压榨工饶手段，还注入了科技因素，那是青出于蓝更胜于蓝。
那些保洁员每早晨上班都要列队接受领导训话，累了一，晚上下班之前还要集合列队接受训话。有的保洁员实在受不了了，就在受训的队伍里晕倒在地。
保安也是一样，每半夜12点集合由保安队长训话，把伙子们累得够呛！
工程师们由于休息时间太少，对工作也产生了厌烦情绪，失去了工作热情。尤其是现场管理施工的工程师，更累！
本来我这人很热爱自己的工作，无论在哪个公司工作都不会迟到早退，不用领导催促就积极主动地完成任务，现在却让我强烈感受到上班如上坟！
有次在施工现场，一个现场工程师拿着图纸问我：“林工，这几条电缆截面有点大，要不要再优化一下？”
我看了一眼图纸，确实可以减一级截面省几个钱：“嗯，是可以”。
他：“那就要赶快出修改图，明就要订购电缆，不然就赶不上施工进度了”。
我一想，等我出了修改图可以在办公室打印出来，但需要走半个时路去公司大楼复印，还要先登记领导批准才能复印图纸，然后发放到施工现场。没有2时间是做不到的。
我又一想：如茨压榨，我已经没有了体力精耕细作，凭什么要为领导升职加薪卖命？这不是炮灰么？
来到这里快2个月了，早就发现其他专业的工程师压根就不做什么深入优化，只是表面上对付一下而已。
工程部经理也是从内地一个施工单位高薪挖来的，技术部也归他管。他就像个旧社会监督劳工的打手，每晚上都要查看谁在加班，否则就不批准你星期休息。
我对现场工程师：“不做了！就按图施工！谁叫他们狠心压榨员工？凭什么卖命给他们省钱？”
他一听，立马笑逐颜开：“就是！”。
几后他和我不约而同递交了离职报告。
没有足够的休息，很容易让人对工作产生厌烦情绪，根本就没有心情和体力去精耕细作优化设计。脑力劳动其实比体力劳动更加消耗体能。
如果能给工程师足够的休息时间，就会热爱自己的工作，我敢会让老板赚更多钱。有热情有体力才能做出最节省的优化设计。
提到优化我又发现个问题，我的已离职的前任是一位退休的电气工程师，他居然采用80年代之前的设计思路。低压配电系统明明可以用母线连接，他非要改成电缆连接。
我接手后，当地供电局负责我们这个项目的工程师，拿着那张系统图非常为难地对我：“这样做的结果很危险，虽然理论上可以，但运行管理会有严重的安全隐患，已经和你的前任工程师沟通过多次，都不肯同意，就是要省钱，其实也省不了几个钱”。
变电所是区的心脏，一旦发生故障会影响到全区的用电安全。对电力业来的确是安全第一！那种做法是八十年代以及之前常用的，我在设计院工作时接触过。
20年过去了，配电技术及电气设备都有了很大的进步，既安全又先进。再用那种落后方案真的不应该。
其实这类问题很多房地产开发公司都有发生，工程师为了迎合老板降低造价，喜欢采用老设备老技术，但却忽视了另一个问题：某些老材料老设备已被市场淘汰！当需要维修时，满世界买不到配件。
开会讨论设计方案时，我站在供电局的立场上，苦口婆心终于服了工程部经理，同意了供电局的方案。这个被前任折腾了一年的问题终于得到解决，变电所很快就进入了施工阶段。
优化，不仅仅是节省投资，还要考虑产品市场和施工难度，更要考虑它的技术合理性。
电气技术更新换代比较快，不断有新的更先进更节能的材料设备出现，设计师和现场管理工程师必须与时俱进。
仅仅是为了节约采用淘汰产品和技术，不但将来买不到配件，也会使得整个配电系统落后几十年。
有人会了：“供电局不是电老虎吗？巴结都难怎么会在甲方面前低三下四的？”
这是全国着名的大型房地产开发公司，是当地镇政府的纳税大户，就指着它创造业绩呢！能不支持吗？如果哪个政府部门故意刁难那会受到处罚的。所以供电局也不敢得罪开发商。
全公司那么多的员工，当地政府却能网开一面给予照顾，凡是这家公司的员工，不需要办理暂住证，只要出示该公司的工作证即可。员工也节省了办证费。
我住在出租屋，遇到联防队员来查暂住证，只要给他看下我的工作证立马转身离开。
这不得不广东政府的英明和实干！之所以它的经济迅速发展是有原因的，并非仅仅是国家给予的优惠政策。
凡是来广东投资的商户，无论是大城市还是镇，当地政府各级部门都是尽量提供方便大力支持，从不会雁过拔毛敲诈勒索。
这也是众多北方人喜欢去广东寻求发展的主要原因。
人家的理念其实很简单：你是来帮我赚钱的，理应提供方便留住你！
令人遗憾的是，某些落后地区，往往声势浩大招商引资，好不容易招来一家，却像唐僧掉进了妖精窝，你一口我一口，啃得人家落荒而逃。
越是落后的地区越会这么干，就这样子，谈何发展啊？其实，软环境比硬环境更重要。广东，确实很值得内地学习！
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