建兴元年的成都，空气中弥漫着新旧交替的气息。刘禅登基后，第一件事就是给诸葛亮升职加薪——封武乡侯，兼益州牧，相当于蜀汉集团的cEo兼西南大区总经理。更关键的是，政事无论大都由诸葛亮决定，这权力堪比现代企业的执行董事。面对这沉甸甸的托付，诸葛亮对着刘备的灵位暗下决心：陛下放心，我一定拼死效力，把蜀汉打理得井井有条。
刚走马上任，诸葛亮就烧起了三把火。第一把火是约官职，简单就是精兵简政。他看着前朝留下的官员名册直皱眉：这部门重叠得也太严重了，光秘书就有十几个，纯属浪费人力！于是大刀阔斧裁撤冗余岗位，把一人一岗落实到底，搞得朝堂上人人自危，生怕自己被，办事效率却凭空提高了不少。
第二把火是修法制。蜀汉之前的法律有点弹性太大，关系硬的可以法外开恩，没背景的错也可能重罚。诸葛亮带着法正、刘巴等法务专家加班加点，制定了《蜀科》，明确规定王子犯法与庶民同罪。有个功臣之后仗着父辈功劳欺压百姓，被诸葛亮依法严惩，朝野上下顿时肃然起敬：丞相这是来真的！
最让人佩服的是诸葛亮的工作作风。他常对群臣：咱们要集众思，广忠益，别搞一言堂意思就是大家有想法尽管提，错了不怪你。有次讨论北伐计划，参军马谡提了个攻心为上的建议，虽然和主流观点不符，诸葛亮却当众表扬：幼常这个思路好，值得研究！这种开放的氛围，让蜀汉朝堂成了三国时期的创新高地。
但这位工作狂也有个毛病——事必躬亲。大到军国大事，到粮草登记，他都要亲自过目。有主簿杨颙路过丞相府，见诸葛亮正趴在案几上核对簿书，眼睛熬得通红，旁边堆着的竹简比人还高。杨颙看在眼里急在心里，这哪是丞相该干的活？简直是把自己当成记账先生了。
杨颙鼓起勇气走进书房，对诸葛亮行礼拜见：丞相，臣有话想。诸葛亮抬头见是他，笑着招手：君嗣来得正好，帮我看看这组粮草数字对不对。杨颙却没接话，反而问了个奇怪的问题：丞相家里有仆人吧？那您会亲自去淘米做饭、织布做衣吗？
诸葛亮愣了一下：当然不会，各司其职嘛。杨颙立刻趁热打铁：这就对了！治理国家就像管理家庭，家主负责掌舵方向，仆役负责具体事务。如果家主忙着扫地做饭，哪有精力考虑大事？丞相您总亲自校簿书，不就像家主抢仆役的活干吗？
这话虽然直白，却到零子上。诸葛亮看着案上的簿书，又看看一脸真诚的杨颙，突然笑了：君嗣得对，是我钻进牛角尖了。他当即放下笔，接受了杨颙的建议，开始学会，让各级官员各司其职，自己则专注于战略规划和人才培养。这一改，不仅诸葛亮轻松了不少，下属们也有了施展才华的空间。
可惜好景不长，没过几年杨颙就病逝了。消息传来时，诸葛亮正在召开军事会议，听到噩耗当场愣住，半不出话。散会后，他独自一人坐在书房，想起杨颙当年的劝谏，想起两人讨论政务的场景，忍不住流下泪来。接下来的三，诸葛亮暂停了所有娱乐活动，素服办公，以此表达对杨颙的哀悼，这就是垂泣三日的由来。下属们见丞相如此重情重义，心里都暖烘烘的：跟着这样的领导干，值！
诸葛亮治蜀，最让人称道的是一碗水端平。马谡是他看重的人才，街亭失守后照样按军法处斩；李严犯了军法被贬为庶人，后来诸葛亮还写信关心他的生活；而对于有才能的降将，比如姜维，他却破格提拔，委以重任。有人背后嘀咕丞相偏心，诸葛亮听到了就公开：在我这儿，只有能不能干，没有亲疏远近。
为了让蜀汉脱贫致富，诸葛亮还搞起了经济改革。他派人修复都江堰，保障农业生产；在蜀地推广织锦技术，让成为出口创汇的拳头产品；甚至亲自研究改良运输工具，发明了木牛流马，大大提高了粮草运输效率。几年下来，蜀汉从夷陵之战的创伤中恢复过来，粮仓满了，国库鼓了，百姓脸上也有了笑容。
有次地方官送来一批新鲜水果，下属想挑最大最好的给诸葛亮单独留一份，被他严词拒绝：按规定分发给大家，我和士兵吃一样的就校他的饮食起居也极其简朴，家里没有多余的财产，妻子黄氏穿着粗布衣裳，跟普通百姓家的妇人没两样。有人劝他：丞相地位尊贵，该讲究些。诸葛亮却：陛下和百姓还在盼着北伐成功，我怎能贪图享乐？
在诸葛亮的治理下，蜀汉呈现出一派欣欣向荣的景象。史书上道不拾遗，夜不闭户，虽然有点夸张，但也明当时的社会秩序确实不错。连曾经对蜀汉持怀疑态度的益州士族，也渐渐认可了这位外来的丞相，有人写诗称赞：诸葛丞相治蜀地，百姓安乐忘流离。
当然，也有人觉得诸葛亮管得太细，活得太累。有个老臣私下劝他：丞相年纪不了，该歇歇了。诸葛亮却摇头：先帝托付的重任在身，不敢懈怠啊。他心里清楚，蜀汉底子薄，周围强敌环伺，稍有松懈就可能万劫不复。这种鞠躬尽瘁的精神，既是他的可贵之处，也为后来的积劳成疾埋下了伏笔。
司马光
诸葛亮治蜀，约官职则效率增，修法制则纲纪明，集众思则贤才出，真可谓良相之才也。其能纳杨颙之谏而知分权，感杨颙之逝而垂泣三日，可见其不仅有经纬地之智，更有知人善任之明与体恤下属之仁。如此治政，蜀虽偏安而能与魏吴抗衡，非偶然也。
作者
诸葛亮治蜀的智慧，放在今依然闪耀光芒。他的约官职修法制，本质是建立制度化管理，用规则代替人情；他的集众思广忠益，实则是现代管理学中的开放式创新，让组织保持活力。而杨颙的劝谏则揭示了一个永恒真理：领导者的核心职责是做正确的事，而非正确地做事，懂得放权才能成就更大的事业。
更动饶是诸葛亮的领导哲学：他既有铁面无私的原则性，严惩违法者毫不留情；又有体恤下属的人情味，为杨颙之死垂泣三日。这种刚柔并济的管理方式，让制度有了温度，让权威有了根基。在现代职场中，太多管理者要么过于严苛失人心，要么过于宽松失效率，而诸葛亮告诉我们：好的管理，是规则面前人人平等，情感面前人人温暖。
本章金句：真正的治理智慧，是让制度成为底线，让人心成为防线，让每个岗位都发光，让每份付出都被看见。
如果你是诸葛亮，面对繁杂政务会如何平衡亲力亲为与放权赋能？这和你作为一个企业的总经理是一样的道理。反过来如果你是杨颙，你会用怎样的方式劝谏丞相？欢迎留言发表你的想法。
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