腊月二十三，年。红星生产队弥漫着越来越浓的年味。队里杀了年猪，按照工分和人头进行了分配，家家户户飘出了肉香。沼气的稳定运行，让这个冬多了几分温暖和洁净。
然而，在这片祥和的氛围中，伊拉却察觉到一丝不和谐的涟漪。队里有几户人家，因为这样那样的原因，或是劳力少孩子多，或是主要劳力常年有病，年终结算下来，分的粮食和钱物相对较少，虽然基本温饱无虞，但看着别家热热闹闹备年货，难免显得有些寂寥和愁苦。
其中一户是孙大嫂家，就是之前狗蛋得肺炎那家。孙大嫂丈夫早逝，一个人拉扯两个孩子，虽然队里照顾，给她安排了相对轻省的活计，但工分终究有限。年这，伊拉去给她家送预防感冒的草药，看到灶台上只有简单的窝头和一点咸菜，心里很不是滋味。
“系统，扫描孙大嫂身体状况。”
【宿主，目标生命体存在长期营养摄入不足倾向，伴有轻度焦虑情绪特征。】
这不只是物质上的匮乏，更是一种精神上的压力，一种看不到明显出路的困窘。伊拉意识到，这就是李大夫以前提过的“心病”，光靠药物和简单的救济，难以根除。
她把观察到的情况向张书记和王卫东做了汇报。“书记，队长，咱们队大部分人家日子是好了，可还有少数像孙大嫂这样的困难户。光靠年底一点救济，怕是解不了渴。能不能想想办法，帮她们找点能持续增加收入的营生？”
王卫东叹了口气：“这事我们也愁。可队里就这些地，这些活计，安排岗位也有限。”
张书记沉吟着：“拉拉得对，授人以鱼不如授人以渔。等开春，咱们好好琢磨琢磨，看看能不能利用咱们现有的条件，搞点家庭副业什么的。”
除夕夜，红星生产队在一片祥和喜庆中迎来了新的一年。伊拉家也难得地团聚在一起，吃着一年中最丰盛的年夜饭。
大年初二，伊拉家来了两位意想不到的拜年客人——县一中的吴老师和她的丈夫，县农业局的杨技术员（曾来自农科所，现已调任）。
“伊拉同志，新年好！冒昧来打扰了！”吴老师笑着送上了一包水果糖和几本旧书，都是些科普读物和文学。
“吴老师，杨技术员！快请进！”伊拉又惊又喜，连忙将客人让进屋。
寒暄过后，杨技术员起了正题：“伊拉同志，我们这次来，一是拜年，二也是受局里委托，提前跟你通个气。开春后，县里计划在你们红星公社搞一个‘农村能源及生态循环农业’的扩大试点，规模会比以前大，可能涉及几个大队联动，技术和管理要求更高。局里希望你能继续发挥关键作用，担任这个扩大试点项目的技术总指导。”
这个消息让伊拉心潮澎湃。这意味着“红星模式”将进入一个全新的、更具挑战性的阶段。但同时，她也感到了肩上沉甸甸的压力。
“杨技术员，感谢组织的信任。我一定尽力。不过，扩大试点，协调难度、技术复杂性都会增加，我担心自己能力有限……”
“不用担心，”杨技术员鼓励道，“县里会成立工作组，公社牵头，你主要负责技术把关和人员培训。而且，我看你们队现在培养的那个石头，不是挺不错的嘛？要多给年轻人压担子。”
送走客人后，伊拉心绪难平。她站在院子里，望着星空，既为新的机遇感到兴奋，也为未来的挑战感到一丝忐忑。
【宿主，检测到心率升高，皮质醇水平有轻微波动。建议进行深呼吸放松。新的项目是挑战也是机遇，符合宿主长期成长路径。】系统适时地发出提醒。
“我知道，系统。”伊拉在心里回应，“只是觉得责任越来越大，需要学习和掌控的东西太多了。”
【持续学习与适应性进化是宿主的核心优势。本系统将一如既往提供全力支持。建议宿主开始着手构建更系统的项目管理和团队协作知识体系。】
系统的提醒让伊拉豁然开朗。是的，她不能再仅仅满足于做一个技术尖兵，更需要学习如何管理更大的项目，如何带领和培养团队。
这个新年，在访客带来的新消息和系统的提醒中，伊拉对未来的规划变得更加清晰。她知道自己将踏上一条更宽阔也更具挑战的道路。她需要更快地成长，不仅要精进医术和能源技术，还要学习管理的艺术，更要用心去关注和解决像孙大嫂家那样的“心病”，让发展的成果真正惠及每一个社员。前方的征途是星辰大海，而她，已经准备好了启航。
正月十五一过，年味渐淡，春耕备耕的紧迫感随之而来。县里关于“农村能源及生态循环农业”扩大试点的正式文件下达到了红星公社，明确以红星生产队为核心，辐射带动邻近的向阳大队、前进大队两个基础较好的生产队，共同开展为期三年的综合试点。伊拉被正式任命为试点项目技术总指导，公社成立了由书记挂帅的领导组，王卫东和另外两个大队的书记任副组长。
第一次试点工作协调会在红星队队部召开，气氛热烈而凝重。向阳大队和前进大队的书记、队长带着他们的技术骨干前来参会。伊拉作为技术总指导，坐在了王卫东身边。
会议伊始，就能感受到不同大队之间的差异和潜在的分歧。向阳大队的书记老周，性格爽朗，对沼气技术向往已久，但苦于缺乏指导，表态非常积极：“我们向阳队坚决跟着红星队的步子走！伊拉同志指哪我们打哪！” 而前进大队的队长老刘则显得更为谨慎，他更关心实际的投入和产出：“伊拉同志，我们队底子薄，建一个池子投入不，这效益……到底啥时候能见着？管理起来是不是真像的那么麻烦？”
伊拉没有回避问题，她将之前准备好的、针对不同基础条件的推广方案和效益测算模型拿了出来，结合红星队的实际数据，坦诚地与大家分析。
“周书记，刘队长，各位同志，”伊拉声音清晰平稳，“搞试点不能一刀牵向阳队积极性高，我们可以优先规划联户或型集中供气；前进队顾虑多，我们可以先从一两户示范户做起，用投入、快见效的方式让大家看到实实在在的好处。管理上，我们会制定统一的标准和培训计划，但各队可以根据实际情况微调，关键是抓住‘投料、搅拌、维护、记录’这几个核心环节。”
她接着提出了初步的工作计划：“第一步是摸底和规划，我会带人尽快到各队实地勘察，确定首批建池选址和规模。第二步是集中培训，各队选派人员到红星队参加技术和管理培训，由陈老栓同志和我们的沼气管理组负责带教。第三步是建池施工，红星队可以提供技术支援。第四步是后续跟踪指导和数据收集。同时，我们三个队的赤脚医生也要联动起来，把环境卫生和疾病预防纳入试点范畴。”
伊拉的思路清晰务实，既考虑了先进性，也兼顾了可行性，有效安抚了前进大队的疑虑，也赢得了向阳大队的信任。王卫东适时地补充了组织保障和资源协调的安排。第一次协调会，在务实的气氛中奠定了合作的基调。
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