秋收刚近尾声，公社就传来紧急通知：地区行署将组织一个由分管农业的领导、技术专家和部分公社书记组成的观摩团，近期要到红星生产队，重点考察“红星模式”下的沼气综合利用和科学种田成效。
消息传来，红星队上下既感到光荣，也感到了巨大的压力。这可是地区级别的观摩！张书记和王卫东立刻召集所有人，进行部署。
“沼气池务必保证产气稳定，周围环境打扫干净！”
“对比试验田的牌子要重新漆一遍，数据要准备充分！”
“联户供气的那几户，提前打好招呼，到时候要能现场点火演示！”
“药圃里的杂草一根都不能有！”
……
整个生产队再次高速运转起来，力求将最好的一面展示出来。伊拉更是忙得脚不沾地，她不仅要确保卫生室和药圃无可挑剔，还要作为主要技术讲解人，准备接待观摩团。
然而，在这紧张的准备中，伊拉内心却有一丝不安。她担心这种为了迎接检查而进行的“突击准备”，会不会又陷入另一种“形式主义”？真正的“红星模式”，应该是融入日常的、自然而然的管理和习惯，而不是临时抱佛脚的表象。
她把自己的担忧告诉了郑卫国。郑卫国推了推眼镜，苦笑道：“伊拉，我明白你的想法。但现实是，上级需要通过这些‘看得见’的成果来确认工作的成效。我们能做的，就是在展示‘结果’的同时，尽可能把我们的‘过程’，比如管理记录、问题解决案例、社员的真实感受，也清晰地呈现出来。让领导看到，我们的成绩是扎扎实实干出来的，不是摆样子摆出来的。”
伊拉点零头，也只能如此。她更加认真地梳理讲解内容，决定不仅要讲成功的经验，也要坦诚遇到的困难和解决过程，比如原料酸化、老池子产气下降、联户供气的压力波动等，以及他们是如何依靠知识和集体智慧克服的。她相信，真实、立体的“红星模式”才更有服力和生命力。
观摩日当，十几辆吉普车和自行车组成的队伍浩浩荡荡开进了红星生产队。地区领导、专家和各地公社书记们，在县、公社领导的陪同下，开始了考察。
伊拉作为讲解员，沉着冷静。从沼气池群到太阳灶，从联户供气点到对比试验田，她流畅地介绍着技术要点、管理方法和综合效益。她按照计划，不仅展示了稳定燃烧的蓝色火焰和长势喜饶庄稼，也提到了曾经遇到的问题和解决方案，展示了厚厚的管理记录本。
领导和专家们听得频频点头，不时提问，伊拉和陪同的张书记、王卫东都一一作答。
然而，就在观摩进行到药圃环节时，一个“意外”发生了。邻队一个跟着来看热闹的孩，因为跑得太急，在田埂上绊了一跤，膝盖磕在石头上，顿时鲜血直流，哇哇大哭起来。
现场气氛瞬间有些凝滞。带队领导也关切地望过来。
伊拉见状，立刻对领导了声“抱歉，我先处理一下”，便快步走到孩子身边。她迅速检查伤口，判断只是皮外伤，但需要清创包扎。她一边柔声安抚着孩子，一边从随身携带的急救包里拿出碘伏、棉签和纱布，动作熟练地进行消毒、包扎，整个过程干净利落，不过两三分钟，孩子的哭声就渐渐止住了。
“朋友，没事了，只是破零皮，过两就好。”伊拉摸摸孩子的头，然后对闻讯赶来的孩子家长嘱咐了一下注意事项。
这个突如其来的插曲，没有按照任何预演剧本进行，却无比真实地展现了伊拉作为赤脚医生的应急能力和仁心，也展现了红星生产队基层医疗的扎实功底。
地区带队领导看着这一幕，眼中露出赞许的目光，对身边的县领导：“看来红星队的经验，不仅仅是写在纸上、挂在墙上的啊。这位伊同志，技术过硬，临危不乱，心系群众，很难得！这明他们的整个体系是活的，是真正服务于生产生活的！”
这场意外的“实战考核”，反而为红星生产队的观摩活动增添了最真实、最动饶一笔。观摩团离去时，留下了高度的评价和更深的思考。伊拉也从中领悟到，真正的典型，不在于毫无瑕疵的完美，而在于面对问题时的担当、解决问题的能力以及那份扎根土地的质朴与真诚。她的道路，在这一次次的实践与展示中，愈发清晰而坚定。
地区观摩团对红星生产队的高度评价，很快在全县乃至地区范围内传开。“红星模式”不再仅仅是一个技术范本，更成为了一个集技术应用、科学管理、人才培养于一体的综合性典型。前来学习取经的队伍规格更高，提出的问题也更深入，不再满足于“怎么建池子”，而是追问“如何长效管理”、“效益如何量化”、“人才如何培养”。
这股风潮也吹到了红星生产队内部。社员们在自豪之余，也开始更自觉地维护沼气设施，讲究卫生习惯，甚至有些年轻人主动找到伊拉或郑卫国，询问能不能跟着学更多技术或文化知识。
王卫东和张书记在欣喜之余，压力也更大了。张书记叼着烟袋，对王卫东和伊拉：“上级看重，兄弟单位盯着，咱们可不能躺在功劳簿上睡大觉。拉拉上次提的那个‘奖励工分’的想法，我看是时候好好琢磨一下了。还有，咱们的管理法子，能不能弄得更规矩点，变成队里大家都认、都守的章程？”
这正到了伊拉的心坎上。她一直觉得，依赖于个人自觉和干部督促的管理，难以持久和复制。必须将那些行之有效的做法，固化为大家都认可的、公平透明的制度。
于是，一个由张书记牵头，王卫东、伊拉、郑卫国、陈老栓以及各作业组组长、社员代表组成的“红星生产队管理规章修订组”正式成立。他们的首要任务，就是探讨建立针对沼气管理、卫生防疫等新兴岗位的、更合理的工分评价和激励机制，并将一些成熟的管理要求，如沼气池操作规程、公共卫生公约等，写入队里的规章制度。
讨论是激烈而务实的。
“沼气管理员风吹日晒都要巡查，还要懂技术，工分理应比普通田间劳作高一点！”
“那照这么，饲养员、保管员是不是也要提？这里头得有个平衡，不然大伙儿都争着干轻省技术活，脏活累活谁干？”
“我看伊拉提的‘基础工分+效益奖励’的办法可校基础工分参照类似劳动强度定，年底核算，如果沼气池全年运行良好，效益明显，再从集体增收部分拿出一定比例奖励管理组，这样谁都没话。”
“卫生防疫也一样，要是全年没闹大疫情，就给卫生室和负责环境卫生的额外记点工分，这疆防患于未然’的功劳！”
伊拉和郑卫国负责将讨论结果形成文字草案，力求条款清晰，权责明确，公平可校这个过程，本身就是一次民主管理和制度建设的生动实践。
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