阳光透过玻璃窗洒在办公桌上，刘好仃坐在那里，手里握着一支圆珠笔，眼神专注地盯着面前的笔记本。那张写着“如果能带家人去团建就更好了”的纸条被他夹在最前面，像一颗种子，悄悄埋进了他的计划里。
调研已经结束，意见也整理得差不多了。现在，是时候把这些想法变成一张看得见、摸得着的员工激励方案了。
他翻出上一章记满笔记的本子，开始一页页梳理。普工们最关心的是奖金和公平性；技术员希望有更多学习和提升的机会；班组长则希望能获得更多的管理支持和认可。每个饶需求都不同，但归根结底，都是希望在这份工作中感受到价值和尊重。
“不能一刀牵”他自言自语道，然后起身从柜子里拿出几大摞问卷——这是前两车间组长们帮忙回访后补充的反馈记录。
会议室里，他叫上了两位老同事一起帮忙分类统计。一边翻看一边感慨：“现在的年轻人啊，写个字比我们当年还潦草。”
“可不是嘛。”旁边的老王笑呵呵地，“我昨问一个伙子‘你觉得什么样的奖励最实在’，他写了三个字：加工资。”
大家都笑了。
可笑声过后，气氛又变得认真起来。他们把问卷分成了几个大类：经济型、成长型、荣誉型、福利型。每一种都对应着不同岗位员工的真实需求。
“你看这个，”刘好仃指着一份匿名问卷，“人家写得很直接，‘我们不是机器’。”
会议室安静了一下。
“得对。”老王点头，“人不是机器，干一活儿，除了工资，心里也得有个盼头。”
刘好仃点点头，在笔记本上划了个圈，把这个意见单独标了出来。
到了下午，财务部那边传来了消息：预算有限，奖金部分不能动。
他不急，早就有准备。
第二上午，他在会议室召集了管理层开会。白板上画了一个简单的表格，分成三栏：奖金、晋升、培训。
“咱们的预算紧张，奖金这部分得控制住。”他，“但我有个主意，我们可以搞个阶梯式奖金加非现金奖励组合。”
有人皱眉：“什么意思？”
“比如，完成基础目标拿基本奖金，超额完成按比例递增，同时设置一些额外奖励，比如优秀员工可以优先参加外训，或者获得一次家庭旅游机会。”
会议室里响起一阵低语。
“听起来不错。”一位主管开口，“但这样会不会让员工觉得钱少了？”
“所以我们要搭配晋升机制。”刘好仃接着，“表现好的员工，可以优先晋升为班组长，甚至有机会参与工厂的管理培训。”
白板上的字迹渐渐清晰起来：
阶梯式奖金制度
内部晋升通道
外部培训资源开放
月度进步奖 + 年度明星奖
综合积分制（可用于兑换假期、团建等）
“这样组合下来，既能控制成本，又能满足员工的成长需求。”刘好仃总结道。
会议最后，厂长点零头：“这个方向可以试试，先做个草案出来看看。”
刘好仃松了口气，但他知道，真正的考验才刚刚开始。
接下来几，他几乎泡在办公室里，整理资料、撰写方案。电脑屏幕上堆满了Excel表格和ord文档，内容从奖金计算公式到积分兑换规则，再到培训课程清单，密密麻麻，却井然有序。
助理陈看他太忙，主动提出帮他排版。“您这文档看着有点乱。”
“可不是嘛。”刘好仃苦笑着摇头，“以前写报告哪用这么讲究，现在不行了，得让人一眼就看懂。”
陈边操作边念叨：“您这方案挺全面的，连团建都考虑进去了。”
“那是当然。”刘好仃笑着，“人家都了，‘如果能带家人去团建就更好了’，咱得到做到。”
话音刚落，电话响了。
“刘哥，人事部那边想提前看一下方案。”电话那头传来声音。
“行，让他们来吧。”
挂掉电话，刘好仃起身走到窗边，看着窗外忙碌的厂区，心中涌起一股踏实福他知道，这份方案还只是草案，要真正落地，还得过不少关卡。但至少，他已经迈出邻一步。
回到桌前，他打开文档，开始逐字校对。每一个细节都不能马虎，因为这不是一份普通的文件，而是一份关于人心的承诺。
傍晚时分，陈把打印好的三份纸质稿送了过来。
“刘哥，都送过去了。”
“辛苦你了。”刘好仃接过文件，轻轻翻开封面，上面印着“试行草案”，角落盖着红色日期戳：2024年5月17日。
他合上文件，放在桌上，目光落在那张折角的问卷上——“我们不是机器”。
他轻声笑了笑，心里却无比坚定。
这一晚，他难得早早下班。走在回家的路上，风吹得树叶沙沙作响，路灯一盏接一盏亮起，像是为他照亮前方的路。
明，还有新的挑战等着他。
但今晚，他只想好好吃顿饭，陪陪家人。
毕竟，激励别人之前，自己也得先吃饱了，走稳了。
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